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，做到有目標、有項目、有進度安排，形成權(quán)責(zé)明確、分工負責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)體系，確保企業(yè)文化建設(shè)順利推進。二是建立企業(yè)文化建設(shè)的投入保障機制。做
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進行了專題安排和部署，市局也成立了“萬名干部職工聯(lián)系萬戶煙農(nóng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)置了工作專班及活動辦公室，并由考評辦牽頭，會同綜合辦、黨辦人員
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;時間安排起來比較自由，還可以在家照顧父母孩子。
（4）自己十幾年的種煙技術(shù)、經(jīng)驗不忍放棄。向喜清講，自己和妻子種了十幾年的煙葉，
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區(qū)也改造完成，通仙體驗店的改造完后，公司邀請了銷售通仙狼卷煙的零售戶們到體驗店進行參加體驗活動。武夷山分公司安排專門人員對度假區(qū)體驗店進行講解。讓參觀的零售戶了解通仙文化
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，而晚上關(guān)門歇業(yè)較晚，所以早上都想多休息一會兒。對此，筆者認為零售客戶應(yīng)根據(jù)當前季節(jié)和經(jīng)營實際合理安排作息時間。第一，如果是店鋪有兩人或多人照看
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，都表現(xiàn)出相當精細的安排意味和相當長遠的規(guī)劃意識。
“國家利益至上，消費者利益至上”，湖北中煙以市場為導(dǎo)向，快速響應(yīng)市場，產(chǎn)品
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工作定為今年的“一號工程”，制定了一系列的活動安排部署，而貫徹落實才是這次創(chuàng)建活動的關(guān)鍵之所在。所以必須狠抓員工工作作風(fēng)，端正態(tài)度，提高認識
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，不斷統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一物資安排，實行縣分公司、煙葉工作站、收購線三級管理模式，層層下達生產(chǎn)收購目標任務(wù)，組織生產(chǎn)收購。2011年
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，有針對性的開展品牌宣傳、品牌維護、品牌營銷活動，突出表現(xiàn)為品牌培育與地域消費潛力挖掘的一致性。根據(jù)營銷部品牌培育工作的統(tǒng)一安排，真龍（海韻
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，對于我們零售客戶來說，一定要學(xué)會算細帳，算小帳，在可能的情況下，減少一切可能發(fā)生的成本。這就要我們學(xué)會合理訂購好貨源，科學(xué)安排
