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;會(huì)同營銷部門為這部分客戶制定科學(xué)的營銷計(jì)劃，確保他們依法依規(guī)將庫存卷煙在本地消化處理。二是營銷部門緊密與工業(yè)企業(yè)協(xié)商溝通，均衡有序的調(diào)撥貨源，切實(shí)滿足不同階層煙
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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，西南市場的卷煙供應(yīng)突顯緊張，貴州的卷煙工業(yè)開始復(fù)蘇。面對新的形勢，孫序九審時(shí)度勢，制定并實(shí)施了三大戰(zhàn)略部署：
第一，
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;通過“制定目標(biāo)、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題改進(jìn)、鞏固保持”五個(gè)步驟，打牢“現(xiàn)場管理、看板管理、設(shè)備管理、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、一線督導(dǎo)人員培訓(xùn)”六項(xiàng)工作基礎(chǔ)。
從“準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)”到
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，因地制宜，為自己的緊缺煙銷售制定可行方案。
結(jié)語：
大家都知道田忌賽馬的故事，說的是齊國的大將田忌，很喜歡賽馬。有一回
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使精益改善的范圍深化到每個(gè)崗位、每個(gè)過程、每個(gè)細(xì)節(jié)。由此成立精益課題改善組，明確課題組成員，制定全員精益改善計(jì)劃，設(shè)定預(yù)期改善目標(biāo)，并將改善成果
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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機(jī)制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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。
（六）制定一套科學(xué)合理的考核體系。將激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制相結(jié)合，堅(jiān)持過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，將熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為考核作風(fēng)建設(shè)到位與否的主要內(nèi)容
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的責(zé)任心、主動(dòng)性偏低。
四是目標(biāo)管控和計(jì)劃落實(shí)不夠。在目標(biāo)管理上，存在避重就輕的思想，缺乏自我加壓的韌勁與沖勁，制定的本部門個(gè)人督查目標(biāo)并不能將工作全方位
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：理解雇員心理、企業(yè)就是大家庭、員工第一等。
一般公司按個(gè)人或部門業(yè)績、個(gè)人專業(yè)能力等依據(jù)來實(shí)施管理者晉升和考核，可通用電氣公司制定的經(jīng)理晉升考試制度不同尋常。升級(jí)考試命題并不是
