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。剛開始，她被安排在煙葉股做內(nèi)勤，一干就是六年。基層機(jī)關(guān)的后勤工作崗位，往往要“一專多能”，剛參加工作的她就身兼數(shù)職，報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文秘接待
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，國(guó)家局在全國(guó)范圍內(nèi)評(píng)定了“36個(gè)名優(yōu)煙”作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，并給予優(yōu)先安排煙葉原料、優(yōu)先滿足進(jìn)口優(yōu)質(zhì)煙葉、優(yōu)先保證技改等多項(xiàng)政策支持。“36個(gè)名優(yōu)煙”目錄出臺(tái)后的兩年
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、措施完善的過程中，始終堅(jiān)持和充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，特別是在銷售總量安排、暢銷品牌數(shù)量的敲定上，要進(jìn)一步優(yōu)化投放辦法，規(guī)范投放
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；另一方面要及時(shí)告知客戶全年貨源供應(yīng)情況，讓客戶合理安排卷煙銷售。同時(shí)做好消費(fèi)者層面相關(guān)宣傳工作，通過零售客戶的信息傳達(dá)與宣傳消除消費(fèi)者的抵觸心理。
著力點(diǎn)
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，不能種影響煙葉生產(chǎn)的其他作物；保護(hù)區(qū)內(nèi)杜絕開辦有礙煙葉生產(chǎn)的污染企業(yè)；要進(jìn)行污染源排查，實(shí)施污染減排工程。耕作制度安排要以提高煙葉質(zhì)量為前提
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，已經(jīng)形成了完整的體系，只有落實(shí)措施、真抓實(shí)干才能一筆一畫描繪出美麗的畫卷。2011年是“十二五”開局之年，各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)紛紛對(duì)全年的主要工作進(jìn)行了安排部署
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），沿溝條放預(yù)先安排的基肥，用鋤頭或起壟機(jī)在兩條溝之間向兩邊封蓋起壟。山地?zé)熥詈门浜系雀呔€開墑技術(shù)，以利保肥保水。壟高15—20厘米，
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同時(shí)，煙草商業(yè)公司往往要響應(yīng)政策號(hào)召完成任務(wù)，只好武斷地“人為安排訂單、給客戶下指標(biāo)壓任務(wù)”，將矛盾積攢在零售客戶商戶環(huán)節(jié)。而客戶經(jīng)理將感受到的壓力轉(zhuǎn)化
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的工作指導(dǎo)性。
五是質(zhì)量目標(biāo)可以調(diào)整。若因上級(jí)重要工作安排或其他特殊原因，使事先制定的目標(biāo)指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，可以適時(shí)召開目標(biāo)調(diào)整
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該集團(tuán)第四季度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，受到了包括許多較大的一次性項(xiàng)目的影響，包括來自養(yǎng)老金安排的收入以及來自斯堪的納維亞煙草集團(tuán)完成的用于出售資產(chǎn)評(píng)估的資本收益。來自斯堪的納維亞
