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;這才是中國(guó)煙草在全球金融危機(jī)面前敢于亮劍，并殺出重圍的制勝法寶。而客戶經(jīng)理在這個(gè)大環(huán)境中怎么樣才能在自身崗位上實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，加強(qiáng)品牌營(yíng)銷管理？毫無(wú)疑問(wèn)
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煙草在線專稿 當(dāng)前，煙草企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆四中全會(huì)精神，內(nèi)化于心，外化于行，奮發(fā)有為，敢于擔(dān)當(dāng)，
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。俗話說(shuō)的好“先下手為強(qiáng)”，購(gòu)進(jìn)卷煙也是如此，趁同行對(duì)于新品卷煙還在“愛(ài)恨糾結(jié)”之時(shí)，我們要敢于嘗試新品，快人一步，盡早地購(gòu)進(jìn)新品卷煙
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君盡人之智”。敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn)，又是一個(gè)管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件。成功的管理不需要管理者和領(lǐng)導(dǎo)者事事親為，而是通過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
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技術(shù)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為煙葉生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新機(jī)制，就是要求煙農(nóng)大膽試驗(yàn)，敢于突破，不囿于常規(guī)，不畏手畏腳。這就
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與我們辦證工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)有一定關(guān)系。作為煙草專賣執(zhí)法部門，要多聽(tīng)聽(tīng)他們的怨言和呼聲，要敢于真正視問(wèn)題，分析原因，積極整改，給
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、勤快、善良，正是憑借這些，才讓她的食雜店得以維持下來(lái)。王萍是一個(gè)敢于創(chuàng)新的人，在經(jīng)營(yíng)中她總是能夠想出一些金點(diǎn)子，那些金點(diǎn)子不僅吸引了顧客
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結(jié)語(yǔ)
總之對(duì)于如何保持節(jié)后銷售旺盛的生命力，特別是節(jié)后卷煙銷售正常有序，是許多零售戶感到很茫然的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。作為零售戶要敢于打破常規(guī)，即“節(jié)后疲軟期
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，還有遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和父母在異鄉(xiāng)執(zhí)教的老師，被稱為留守老師。他們有理想、有文化、有知識(shí)技能，思想活躍、敢于創(chuàng)造。”中國(guó)西部人才開(kāi)發(fā)基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)汪文斌說(shuō)，“‘相守
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就是要敢于從大局思考問(wèn)題、能夠提出己見(jiàn)；敢說(shuō)就是要有說(shuō)話的勇氣，不能因?yàn)閾?dān)心說(shuō)錯(cuò)話就不講話。“我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；
