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，“穩(wěn)、進(jìn)、好”是上半年煙草經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本特征。在煙草“上半場(chǎng)”取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，中場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)在哪里？這必須為“下半場(chǎng)”的長(zhǎng)足發(fā)展得到有效積淀和鋪墊
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影響，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但在銷售結(jié)構(gòu)上我們可以開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)我們的主觀努力和消費(fèi)引導(dǎo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)銷量下降帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)擔(dān)
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風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)日益增多，卷煙銷售增速明顯放緩，某些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)下降幅度較大；在這樣特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為渠道終端的卷煙零售客戶的重要性愈加明顯
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的重要性相對(duì)應(yīng)，有效引導(dǎo)直營(yíng)店人員依據(jù)評(píng)價(jià)體系開(kāi)展了日常的經(jīng)營(yíng)管理工作。三是強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)績(jī)考核，要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，每月把應(yīng)完成的卷煙銷量、實(shí)現(xiàn)稅利等主要
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庫(kù)存、穩(wěn)價(jià)格、增銷量”，攻堅(jiān)克難、精準(zhǔn)施策，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)逐步實(shí)現(xiàn)了企穩(wěn)向好。
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、個(gè)性化、親情式、增值化精準(zhǔn)服務(wù)。千方百計(jì)調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)。切實(shí)把提升結(jié)構(gòu)擺在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行最為突出的位置，在提結(jié)構(gòu)上精準(zhǔn)發(fā)力，主攻一類煙、穩(wěn)住二類煙、擴(kuò)大三類煙，梯次
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、更遠(yuǎn)。
當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增速放緩，各種內(nèi)外部因素交困，如何讓企業(yè)在如此不堪的世界中生存，似乎只有“精益”這一條道路。要改變自己
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商業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的新方式——更加注重提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、更加注重提高煙葉工作水平、更加注重提高規(guī)范管理水平、更加注重提高基礎(chǔ)管理水平、更加注重提高隊(duì)伍建設(shè)水平。
每一項(xiàng)“更加注重”中都明確了具體的措施和要求
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;同比增長(zhǎng)31.62%。
在行業(yè)發(fā)展“四大難題”凸顯、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜的壓力下，是怎樣的思路與舉措，讓他們交出了這份“成績(jī)單”？
“把握新形勢(shì)、適應(yīng)新
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來(lái)看，大多數(shù)縣級(jí)分公司卷煙銷售繼續(xù)呈現(xiàn)出下降態(tài)勢(shì)，與年初預(yù)設(shè)的目標(biāo)有一定差距；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量波動(dòng)較大較大，銷量時(shí)高時(shí)低，有時(shí)一個(gè)月
