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生產(chǎn)條件得到較大幅度改善，這源于大量資金投入到煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。在2011年，煙草行業(yè)共安排基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼資金93.4億元，建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到36.6萬(wàn)件，
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。同時(shí)，對(duì)已移送公安的在辦案件進(jìn)行了案情分析，對(duì)“天府迅雷”行動(dòng)聯(lián)合辦案工作作出了詳細(xì)安排。進(jìn)一步加強(qiáng)了煙草行政執(zhí)法和司法銜接的工作力度，為煙草、公安如何圍繞整治
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絡(luò)的“末梢神經(jīng)”，又是利益獨(dú)立的個(gè)體，這種兩重性決定了零售終端建設(shè)既要著眼于終端功能本身，又要跳出終端，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程在整體上統(tǒng)籌安排。
江蘇煙草
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，煙用物資配供及時(shí)，保障到位。煙用物資是按時(shí)完成移栽的重要保障，今年我市煙用物資供應(yīng)做到了“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”，4月16日所有煙用物資已全部
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，卷煙營(yíng)銷人員通常只要按照煙草企業(yè)的要求，服從企業(yè)安排和要求就能完成預(yù)定的卷煙營(yíng)銷任務(wù)。久而久之，卷煙營(yíng)銷人員形成了服從的固定思維模式，導(dǎo)致其在
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;3）協(xié)同培育。按照“統(tǒng)籌安排、工商協(xié)同、片區(qū)聯(lián)動(dòng)、效果評(píng)估”的原則，制訂全市統(tǒng)一的品牌培育方案，協(xié)同工業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌分類分區(qū)域投放，區(qū)縣分公司按屬地片
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希望。”陽(yáng)德發(fā)娓娓道出了他的奮斗經(jīng)歷……
“也許是上天的安排，從新疆做大米生意失敗后，我就意識(shí)到做倒貨生意存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。在回到黃茅后，經(jīng)過(guò)一番調(diào)查。我
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“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的責(zé)任意識(shí)，采取利用崗前5分鐘或集中安排等多種方式，積極宣貫公司的管理理念。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與是服務(wù)品牌有效實(shí)施
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行為也提出了更高的要求。所以，要做好煙草專賣行政許可工作，首先，要全員熟悉掌握許可證管理辦法，通過(guò)制定具體方案，安排部署宣傳貫徹工作
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）和區(qū)委、區(qū)政府的重大部署，以區(qū)局（分公司）黨組、領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排為重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦力度，推進(jìn)工作落實(shí)，
