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、特定的社會大眾群體等行業(yè)服務(wù)對象的內(nèi)在需求時，服務(wù)對象對于行業(yè)的服務(wù)品牌就會更加認同，行業(yè)服務(wù)品牌的形象傳播就會更加具有正能量，行業(yè)服務(wù)品牌的品牌識別度也就
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;還在日本上市了一款新的無煙氣煙草制品“零度時尚”（“Zero Style”）。
作為一個全球化公司，日煙根據(jù)各地國情，不斷適應(yīng)消費者需求
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。
改革開放釋放了大量的市場需求，同時也帶來了優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實。由于受投資計劃和行業(yè)財力的限制，全行業(yè)技術(shù)改造舉步維艱。在那個爭計劃、跑項目、貸資金的年代
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2015年堅持批發(fā)、零售兩條路并行，兩個方向發(fā)展。除了做好日常食品經(jīng)營外，力爭在煙酒業(yè)有重大突破。擴大卷煙經(jīng)營品種，滿足不同消費者需求；爭取搞
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;無規(guī)矩可循，實則從博弈與較量的實質(zhì)進展來看，大致上可以將這博弈與較量的過程區(qū)分為三個階段。
首先，是企業(yè)組織基于企業(yè)發(fā)展需求、并謀求企業(yè)基業(yè)長青
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。比方說卷煙吧，零售戶要考慮到不同消費者需求，盡量要做到高中低檔煙搭配合理；本地產(chǎn)和外地產(chǎn)搭配合理；不同風(fēng)味的、粗（細）
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較差，難以“與時俱進”。
隨著卷煙零售市場消費需求的不斷變化，以及煙草企業(yè)自身不斷進行的體制改革，使得整個煙草行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都有了巨大變化。這就需要煙草
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，他腦子靈，能夠抓住時機。經(jīng)過幾年的打拼，他已經(jīng)日益壯大?？墒?#xff0c;自己的小店已經(jīng)不能滿足需求，因為他有很多新的創(chuàng)意難以施展。經(jīng)過多方聯(lián)系
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，他不僅面帶微笑，而且顧客有需求的時候，他都會進行幫助。比如，顧客劉大媽有一個郵件要接收，可是快遞員要下午才送來，而自己
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生產(chǎn)應(yīng)變能力，有效滿足市場需求。
在上海卷煙廠，有一個深受全廠職工喜愛的現(xiàn)場改善卡通形象大使——“煙寶”，它的身影在工廠的宣傳欄、電子屏幕上隨處可見
