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施加壓力，促使其為蒸汽產(chǎn)品制定一個(gè)實(shí)際的行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)新，而非扼殺。因?yàn)橹挥谐掷m(xù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)
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建立和健全自上而下、平行制約和自下而上的有機(jī)統(tǒng)一的評(píng)估體制。不光是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)估，還必須有下屬對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估以及平級(jí)之間的相互評(píng)估，制定依法行政工作績效考核評(píng)估辦法。二是
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。所以說，勤于走訪可以及時(shí)了解信息，同時(shí)又可以贏得客戶的信賴。
在思考中制定策略
客戶經(jīng)理必須要對(duì)階段的零售情況進(jìn)行清晰記錄，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與
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研究并且結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶厣?em class="term">制定出恰當(dāng)?shù)姆桨?#xff0c;這樣就可以主動(dòng)出擊，進(jìn)而贏得更大的驚喜啦。?
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教育，促進(jìn)了全局上下“尚德守信”良好氛圍的形成。制定《“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督辦法（試行）》，組織全員簽訂《煙草行業(yè)從業(yè)人員明示承諾書
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計(jì)劃制定伊始，到最終結(jié)果，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全過程的跟蹤指導(dǎo)。
由平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，看數(shù)據(jù)指揮。這就是精益管理意識(shí)和信息化建設(shè)帶給九江煙草最大的管理變化
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配套，并對(duì)23名拖拉機(jī)手進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)，制定了機(jī)械起壟施肥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務(wù)。
在孟友合作社的農(nóng)機(jī)停放車庫，除了外出作業(yè)
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，很多零售客戶在香煙的銷售上僅僅是仿照其他商品的銷售方式，而沒有精準(zhǔn)地針對(duì)香煙制定出一套完整的銷售方案，畢竟香煙是一種特殊的商品，我們就應(yīng)該特殊對(duì)待
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，專賣隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了很大提升。
（二）專賣對(duì)標(biāo)管理水平得到提升。主要體現(xiàn)在專賣管理部門貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定了涵蓋網(wǎng)絡(luò)案件、大案要案、追
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，設(shè)計(jì)精美包裝、制定合適的價(jià)格定位，然后要不斷的革新、創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品。如果一個(gè)企業(yè)不具備自主研發(fā)的能力，那么這個(gè)企業(yè)就不具備競爭力。企業(yè)只有擁有自己的品牌
