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企業(yè)重要議事日程，制定科學(xué)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高職工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，在企業(yè)上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
④學(xué)習(xí)準(zhǔn)則：學(xué)、思、踐、悟。學(xué)能知
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企業(yè)發(fā)展需要源源不竭的動(dòng)力，動(dòng)力從何而來(lái)，很明顯，我們需要強(qiáng)大的忠心的客戶群。要形成強(qiáng)大的客戶群，客戶服務(wù)很重要。服務(wù)的好，想客戶
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，甚至有一家店鋪還開(kāi)始兼營(yíng)水果和蔬菜。我們幾家店鋪相互爭(zhēng)搶客源，最后竟打起了價(jià)格戰(zhàn)。為了與其他兩家店鋪形成差異，打造出自家的特色，我又增添了十幾種不同
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，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)足，工作技能較高，但多數(shù)學(xué)歷不高。這就形成了高學(xué)歷者低技能，高技能者低學(xué)歷的矛盾局面，造成營(yíng)銷人員整體素質(zhì)不高
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，一方面透露了一個(gè)信息，自己的創(chuàng)意和辛勤付出能得到大家的認(rèn)可有一種成就感，另一方面在平臺(tái)這個(gè)互動(dòng)論壇中能看到別人的陳列展示，這樣就會(huì)形成一個(gè)比學(xué)趕超
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;幾年來(lái)這已經(jīng)形成了習(xí)慣，如果不去買煙，仿佛我就不會(huì)中獎(jiǎng)似的。”像他這樣的顧客有很多，漸漸地我和他們熟悉了，他們到我這里來(lái)的次數(shù)也就更多了。我
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，讓煙草商業(yè)企業(yè)投放滿足零售客戶的真實(shí)需求。整合現(xiàn)有卷煙營(yíng)銷系統(tǒng)資源，就是把所有營(yíng)銷資源，全部整合到卷煙營(yíng)銷平臺(tái)上，讓工、商、零三方能夠形成一體化
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的要求，拉動(dòng)終端銷售，形成銷售高潮。
因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整合可劃分為三種整合：一是創(chuàng)意策略的整合。主要是圍繞話題、事件、活動(dòng)、視頻、動(dòng)漫、口碑
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習(xí)慣等方面進(jìn)行綜合分析，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，形成較為詳實(shí)的卷煙品牌消費(fèi)群體檔案。
（二）消費(fèi)者數(shù)據(jù)分析與消費(fèi)群體細(xì)分
通過(guò)作圖、表格等方式
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終端的需求。這也形成了營(yíng)銷人員的服務(wù)工作做得“到”，卻做不“透”的現(xiàn)象。要讓營(yíng)銷服務(wù)在市場(chǎng)化取向下，能夠做到客戶的“心坎”上，筆者認(rèn)為，要擺正
