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;小區(qū)的住戶就是我的顧客。我們的小區(qū)很雜，有工業(yè)戶，也有農(nóng)業(yè)戶；有打工的，也有上班的。因此，住戶們家里的經(jīng)濟(jì)條件千差萬別，
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前期了解，得知那里經(jīng)濟(jì)條件還是不錯(cuò)的。于是就勸她要適當(dāng)進(jìn)購一些中高檔品牌，以滿足不同人群的消費(fèi)需求。誰知，宋姐對(duì)說我：“我在這
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一種不計(jì)成本的粗放式管理方法，它對(duì)于服務(wù)成本的計(jì)算，對(duì)于服務(wù)資源的配置都不是采取市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，所以經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)，無法到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中去
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;要知道即使經(jīng)濟(jì)發(fā)
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有一種失落感。同時(shí)，由于節(jié)后消費(fèi)的理性回歸，大多消費(fèi)者選擇一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品，為了拉生意，有的零售客戶會(huì)打起了歪主意，動(dòng)起了歪腦筋
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，就會(huì)在自覺不自覺的情況下得罪顧客，再通過顧客的口口相傳，就會(huì)失去很多潛在的顧客。所以，在眼球經(jīng)濟(jì)的今天，零售戶，更需
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;又或者經(jīng)濟(jì)上的確有困難，但只要他（她）人緣好，我們就該伸出緩助之手，可若是對(duì)方不學(xué)無術(shù)游手好閑，拿我們的血汗錢去干
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集中在20-40之間的人群。這類群體有一定的經(jīng)濟(jì)來源，并且消費(fèi)起來也很任性，是細(xì)支卷煙消費(fèi)的主要對(duì)象，因此，營銷人員要在這類商圈做好布點(diǎn)、銷售
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，為國家經(jīng)濟(jì)繁榮做出特殊貢獻(xiàn)！
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，專賣銷售存在普遍問題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，消費(fèi)需求減少；控?zé)熉募s的“片面化、絕對(duì)化、擴(kuò)大化”的過激傾向，產(chǎn)生對(duì)銷量的影響；社會(huì)庫存增加
