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）和區(qū)委、區(qū)政府的重大部署，以區(qū)局（分公司）黨組、領(lǐng)導(dǎo)的指示、安排為重點，加強督辦力度，推進工作落實，
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;以達七匹狼（藍）卷煙知名度、美譽度和銷售量提升的目的。
四、終端激勵給予客戶持續(xù)的動力
4月份根據(jù)營銷部的安排對七匹狼品牌銷售進行銷售激勵措施，
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醫(yī)院進行戒酒治療的患者人數(shù)還相對多一些，各家醫(yī)院安排的門診科室也不一樣，有的放在神經(jīng)內(nèi)科，有的放在精神科，有的則歸屬于藥物依賴治療中心
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，查找原因，很快她就根據(jù)吳月嬌的情況為她量身訂制了一份指導(dǎo)方案，幫她布置柜臺陳列，提升店面形象，指導(dǎo)分析動銷情況，合理安排庫存
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一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，不走形式、不擺樣子。由專人負責(zé)項目的實施，隨時跟蹤落實具體建設(shè)情況，做到全面規(guī)劃、合理安排，抓實
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，其實是喜憂參半的一年，憂的是缺水，喜的卻是烤煙收購價整體上浮20%。中級收購價更是從去年的24.5元提高至今年的31.3元。史永祥在安排今年大春種植計劃時也曾
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的相應(yīng)煙葉種植規(guī)模有限，無煙氣煙草制品一旦開始規(guī)模化生產(chǎn)，原料基地建設(shè)和生產(chǎn)布局安排也是一個問題，還需要行業(yè)統(tǒng)一謀劃。
小煙卷兒：無煙氣煙草
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行為的監(jiān)督制約，凡是涉及重要人事任免、項目安排和大額資金使用的重大事項，都要由班子集體討論決定，防止“一把手”個人或少數(shù)人說了算。要加強民主管理，
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，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“學(xué)不進”為“學(xué)得深”，變“個體學(xué)”為“團隊學(xué)”。要建立“學(xué)習(xí)日”制度，定期組織大家集中學(xué)習(xí)或安排時間讓大家分散學(xué)習(xí)
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下，服務(wù)站所轄區(qū)域服務(wù)水平是百尺竿頭，更進一步。拜訪客戶、訂單采集、卷煙送貨、客戶維護、售后服務(wù)等系列工作，安排有序，落實到位。而最令人關(guān)注是
