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，產(chǎn)銷等方面順風(fēng)順?biāo)?shì)如破竹。反之，質(zhì)量低差自然會(huì)在消費(fèi)者心中形成不良印象，即便地位穩(wěn)固的大企業(yè)也會(huì)喪失消費(fèi)者的信賴，引發(fā)連鎖反應(yīng)：銷量
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，開心。
可是作為店主是一人，而顧客是多人，那就出現(xiàn)了一個(gè)問題，顧客千差萬別，顧客多人多脾氣、多性格、也就是我們店家在提供服務(wù)的時(shí)候
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;促進(jìn)煙株根系發(fā)育。煙田平整地后，于移栽前7—10天進(jìn)行理畦起壟。去冬干旱墑情差，先噴一次水，土壤持水量在50%左右再起壟。以利保墑移栽，提高
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總是臟、亂、差。“臟”就是不講究衛(wèi)生，無論是店鋪外還是店堂內(nèi)，到處都是灰塵、垃圾；“亂”就是商品陳列亂，不分層次，不分
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提高網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
現(xiàn)在市場(chǎng)上卷煙零售戶滿街都是，且分布相對(duì)比較集中，甚至還存在一些無證戶，這種“雜、多、亂、差”的現(xiàn)狀導(dǎo)致合法正當(dāng)零售客戶的利益得不到
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因?yàn)檫@些明顯的標(biāo)志，記者沒有發(fā)現(xiàn)有人吸煙，不過，在二樓的候車大廳，卻比這里的情況差了一些。在天津站二樓的候車大廳，不論是入口處
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，其他的卷煙零售業(yè)態(tài)，大部分如食雜店、小型超市等都不太注重店面形象建設(shè)，從店面形象到店內(nèi)物品的擺放千差萬別。特別是地處農(nóng)村的零售客戶，大多沒有專門的卷煙
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差的.企業(yè)管理同樣需要控制，企業(yè)通過獲取和使用各種資料，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，而在內(nèi)部實(shí)施組織管理、計(jì)劃管理和程序管理，以促合各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮
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;收購(gòu)站點(diǎn)庫(kù)房難以堆垛，整齊度差。
（三）散煙容易干燥，自然碎片率高。散煙由于空隙較大，極易干燥，特別是下低等煙和油
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創(chuàng)造萬物的時(shí)候，似乎也故意做了什么手腳，讓這里的老百姓守著這么多的土地，日子依然過得緊巴巴的。
首先，洛塔鄉(xiāng)自然條件差，
