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  • 大鵬已蓄勢　意欲展翅飛

    ，制定優惠政策，加大對煙草農機專業化服務的補貼，引導機械化應用，通過行政方法促進農機與農藝的融合；全市建立多層級的煙葉生產機械化作業示范區

  • 貴陽廠：“單箱煙葉消耗”點燃成本管控實踐

    消耗值的影響，逐一細節進行業績評價，為工廠決策層迅速制定降耗措施提供了數據支撐。 　　2015年，為固化責任部門管理措施，工廠決策層根據煙葉消耗

  • 昂首踏入電子服務時代

    、客戶類別，制定了詳細周密的拜訪計劃。實地拜訪中，優秀客戶仔細了解所拜訪同行的銷售狀況，并結合自己的日常經營，向他們傳授先進的經營理念和品牌培育

  • 鋪就信息通道　聆聽設備之聲

    ，找出設備管理中存在的問題，制定并落實改進措施，使設備績效指標越來越好。定期（如每月）進行數據分析，一方面可以檢驗上報

  • 中煙機械技術中心：引智創新

    、文化和工作氛圍，制定科學合理的項目管理和投入機制。 　　在產品和技術研究方向上，按照智能化、柔性化、技術成熟先進、運行平穩可靠、產品質量優秀、操作方便快捷、噪音低、外觀

  • 聞清明：半路改行只為圓零售夢

    約束他，給他制定了計劃，每天必須得掙回二百元錢，有了這個約束，他只能踏踏實實地開車，所以掙了不少錢。看到日子逐漸好了，

  • 精益營銷　有的放矢

    細節入手，幫助不同客戶制定服務措施，分析卷煙市場，加強經營指導，“零距離”開展服務，從而實現客戶服務的規范化和標準化，

  • 適合的才是最好的

    增收、經營增效四個維度入手，制定精益評價標準，確保精益價值評價尺度“看得見”； 　　——每月開展員工崗位自評、部門上級復評、督察中心考評、企業績效互評“四級評價

  • 煙草商業企業如何實施ISO9000質量管理體系

    需求和期望作為員工行為準則，制定服務標準和工作規范，按照零售戶分類提供規范化的優質服務和差異化的增值服務?！?　　二是流程管理、過程控制的管理理念得以體現?？朔艘酝芾碇?/div>

  • 打好推進規范管理的組合拳

    落實“兩個認真四個嚴格”，著力防范采購招標水平不佳的問題。認真制訂采購方案，每次項目招標前必須制定采購方案，明確采購活動的組織程序，列清各環節實施
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