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的手工作坊，到工廠的出現(xiàn)，到大規(guī)模企業(yè)的形成，再到跨國(guó)公司、多元化發(fā)展集團(tuán)公司的繁榮，企業(yè)面臨的法律問(wèn)題越來(lái)越多，也越來(lái)越復(fù)雜
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，重點(diǎn)突出煙葉等級(jí)質(zhì)量這條主線，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化服務(wù)主體職能，探索并推進(jìn)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)業(yè)化分級(jí)服務(wù)，研究形成了“135”集中專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，
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;和國(guó)家局制定的10%以上相差較大，卷煙銷(xiāo)售收入占客戶總收入的比例基本在30%以下。零售戶銷(xiāo)售卷煙所獲利潤(rùn)往往不能達(dá)到預(yù)期值，與公司沒(méi)有形成利益共同體，對(duì)煙草公司
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；各自收集的市場(chǎng)信息和涉煙違法線索因彼此不信任而不能形成有效鏈接；費(fèi)心發(fā)展起來(lái)的煙草信息員，被急于完成部門(mén)案件考核計(jì)劃的稽查大隊(duì)屢次處罰而終止合作等。職能
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成效，才會(huì)真切地感動(dòng)零售戶，激發(fā)零售的工作激情與熱情，促使他們主動(dòng)思考，主動(dòng)探索，形成合力，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售。實(shí)際上，
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作為。
——強(qiáng)化意識(shí)，讓質(zhì)量觀念深入人心。得天獨(dú)厚的自然條件成就了云南煙葉“清甜香潤(rùn)”的風(fēng)格特征，形成了云南煙葉不愁賣(mài)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由于有優(yōu)勢(shì)，個(gè)別煙區(qū)出現(xiàn)了盲目追求
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;形成了立體式巡查網(wǎng)。
??? 會(huì)議場(chǎng)所不見(jiàn)的是煙灰缸，見(jiàn)到的是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范帶頭禁煙的良好作風(fēng)。
??? 出租車(chē)?yán)餂](méi)了煙味兒
??? “以前，我打車(chē)時(shí)很煩司機(jī)吸煙
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的，應(yīng)該是在有效性方面做文章，有效性是一定能讓企業(yè)看到效果。有效性不一定要形成文件記錄，例如，沒(méi)有必要為“如何開(kāi)門(mén)”專(zhuān)門(mén)制定一份正式文件，而只需
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；就會(huì)遠(yuǎn)離“零距離”，形成企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)性，讓員工感受到“一榮俱榮，一損俱損”的辯證關(guān)系，深感企業(yè)發(fā)展對(duì)個(gè)人而言，
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這樣固定供貨商，有利于形成良好的合作關(guān)系，能很好地實(shí)現(xiàn)互利雙贏。近10年來(lái)，我超市內(nèi)的90%的商品都是由一個(gè)固定供貨商供應(yīng)，覺(jué)得非常不錯(cuò)
