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零售店主的心聲，同時還可以聆聽顧客的心聲，回去后對這些內(nèi)容進行匯總，那么就可以制定出新方案來。聽的時候，客戶經(jīng)理應(yīng)該目不轉(zhuǎn)睛，而
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（三）定期評查案卷，嚴(yán)格考核驗收。一方面，要經(jīng)常聯(lián)合法制部門，定期開展執(zhí)法案卷評查活動，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格
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出門在外的不易，力所能及我都施以援手，遇到店內(nèi)顧客多時，就有點應(yīng)接不暇。和老公探討后，制定了幾項應(yīng)急措施，以備之需。
因生長
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相關(guān)規(guī)定，節(jié)約采購資金，降低采購成本。了解和掌握生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的消耗情況，制定和修訂各種工時、材料、燃料、動力消耗定額和輔助產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價格。定期組織到
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，嚴(yán)格執(zhí)行。既要科學(xué)、合理、有依有據(jù)的制定各項紀(jì)律制度，又要盡快健全和完善嚴(yán)格、有序、持久的執(zhí)行程序，形成持之以恒執(zhí)行紀(jì)律制度的長效機制，確保在紀(jì)律制度
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，需要做的就是科學(xué)地制定和實施營銷計劃，這計劃必須得有，因為計劃是對行動的指南，如果沒有了計劃，那么自己就是摸著走，
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。十一過后，根據(jù)周邊的消費需求，我制定出了消化庫存的有效方案。
第一、搭配銷售消化庫存。過了十一之后，農(nóng)民的秋收也就結(jié)束了。這時候，村里有
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機構(gòu)運作多年，為國家制定控?zé)熣摺⒊雠_控?zé)煷胧⒈O(jiān)督控?zé)焾?zhí)行情況，做出了有目共睹的成績，值得“點贊”。這也標(biāo)明我國控?zé)煿ぷ鹘?jīng)歷了一段徘徊猶豫期后，
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的建議的時候，才能夠制定適合自己的發(fā)展方案。每個超市都不可能會十全十美，都會有這樣那樣的不足與缺點，在顧客給我們指出來之后，我們一定要認(rèn)真地接受
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了事，達(dá)不到預(yù)期的效果。主要原因是市場調(diào)查缺少整體規(guī)劃，在制定執(zhí)行調(diào)查措施時又沒有充分考慮執(zhí)行過程中的困難而造成的。
3、社會庫存存在盲點，終端作用難以
