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科的安排下，他不但積極參加全面質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)；同時(shí)，他在2000年～2003年期間，參加重慶工學(xué)院的《機(jī)電一體化》專業(yè)的業(yè)余
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國(guó)家局在行業(yè)內(nèi)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作安排，按照公司的統(tǒng)一部署，以“同規(guī)模、同規(guī)格、同檔次、同機(jī)型”的先進(jìn)標(biāo)桿，邱堪忠參與制定了全廠對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作方案，促進(jìn)
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;各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，都是圍繞提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)的，管理就是要科學(xué)地、高效地安排、調(diào)度和處理人、財(cái)、物等各種資源，以期有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由于效益問(wèn)題是
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服務(wù)。
在制度落實(shí)上，各醫(yī)院也各出奇招控?zé)?#xff1a;在康華醫(yī)院，每個(gè)科室都安排一名護(hù)士當(dāng)控?zé)焼T，佩戴控?zé)焼T臂章，負(fù)責(zé)監(jiān)督禁煙情況。“我們
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，各級(jí)共安排75億元資金，專項(xiàng)用于煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大大改善了煙葉的生產(chǎn)條件，支撐了優(yōu)質(zhì)煙葉的生產(chǎn)規(guī)模。隨著“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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忙”。工作時(shí)間不可拖拖拉拉，要集中精力一氣呵成，盡量節(jié)約時(shí)間，確保正常工作不占用業(yè)余時(shí)間。第二，變“過(guò)完再算”為“算完再過(guò)”。對(duì)時(shí)間的安排問(wèn)題
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菜每天每個(gè)品種采購(gòu)約有5000公斤至6000公斤，還將在超市終端向市民展開(kāi)促銷，在明顯位置擴(kuò)大陳列面，每天都安排不同的促銷菜品。
據(jù)介紹，
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行業(yè)主要工作安排是要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全國(guó)工業(yè)和信息化工作會(huì)議精神，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：毫不放松抓好煙葉工作；進(jìn)一步
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。剛開(kāi)始，她被安排在煙葉股做內(nèi)勤，一干就是六年。基層機(jī)關(guān)的后勤工作崗位，往往要“一專多能”，剛參加工作的她就身兼數(shù)職，報(bào)表統(tǒng)計(jì)、文秘接待
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，國(guó)家局在全國(guó)范圍內(nèi)評(píng)定了“36個(gè)名優(yōu)煙”作為重點(diǎn)扶持對(duì)象，并給予優(yōu)先安排煙葉原料、優(yōu)先滿足進(jìn)口優(yōu)質(zhì)煙葉、優(yōu)先保證技改等多項(xiàng)政策支持。“36個(gè)名優(yōu)煙”目錄出臺(tái)后的兩年
