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人員可以收集到設(shè)備的一線數(shù)據(jù)及情況反饋，便于設(shè)備管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)采樣分析，進(jìn)而制定科學(xué)合理的設(shè)備維修計(jì)劃，為有效解決高難度的維修故障打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且一線員工
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燒紅之后伸進(jìn)竹鞭里，竹節(jié)便可打通。第三步是烤制定型和上色。修平和打通竹節(jié)之后，把竹鞭拿到微火上烘烤，通過(guò)烘烤可以給煙桿造型，烘烤除了造型之外
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機(jī)
店里的“泰山”廣告無(wú)處不在，中間是煙草終端信息機(jī)
前年，山東煙草公司為了突出“泰山”品牌，在卷煙加盟店都制定了，用塑板做的廣告
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、精心組織、加強(qiáng)管理、認(rèn)真執(zhí)行煙葉收購(gòu)工作方案
（一）制定配套的收購(gòu)工作方案和考核機(jī)制。一是實(shí)行全程監(jiān)控及時(shí)查找問(wèn)題進(jìn)行糾正偏差。二是“檢驗(yàn)員、主評(píng)員、質(zhì)管員”三員全程
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出臺(tái)后執(zhí)行難、無(wú)法操作，缺少明確的執(zhí)法主體和足夠的執(zhí)法人員等，還有人列舉了減少稅收等經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題。在我看來(lái)，一部制定良好的法律從來(lái)不怕執(zhí)行，一部
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務(wù)群眾走訪調(diào)研。定期走訪調(diào)研指通過(guò)制定《領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系制度》明確班子成員每人聯(lián)系4-5個(gè)部門，每個(gè)季度輪換一次，深入一線、深入群眾，講形勢(shì)、講政策、講要求
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——運(yùn)用津巴布韋的種煙技術(shù)。歷經(jīng)數(shù)次出國(guó)考察和技術(shù)培訓(xùn)，充分消化吸收了種植KRK26品種的關(guān)鍵技術(shù)，并制定了相應(yīng)的技術(shù)手冊(cè)。
艱辛的探索最終贏得沉甸甸的收獲。看到紅土地上生產(chǎn)
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下，市局（公司）高度重視，制定了一系列品牌培育方案。借著這股勢(shì)頭，本片區(qū)根據(jù)轄區(qū)實(shí)際消費(fèi)水平，采取了一系列培育措施：
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的吸煙用具，比如打火機(jī)、煙灰缸等物品，告訴周圍的人不要在你身邊吸煙，為自己制定一個(gè)逐漸減量的吸煙計(jì)劃，最終做到杜絕煙草。
■專家說(shuō)法
醫(yī)生
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;找出問(wèn)題的要因所在。根據(jù)問(wèn)題的癥結(jié)，他重新試驗(yàn)并確定了測(cè)試臺(tái)間的再現(xiàn)性比對(duì)允差，結(jié)合自己在2011年度去長(zhǎng)沙卷煙廠培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流經(jīng)驗(yàn)，制定了綜合測(cè)試
