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形成的矛盾，以至于當(dāng)前煙草行業(yè)在人才使用方面陷入兩難的境地。在經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)之際，深化人事改革也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業(yè)騰飛的動(dòng)力源
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，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，全省統(tǒng)一服務(wù)理念；自主開發(fā)了全省統(tǒng)一使用的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；制定了全省統(tǒng)一的客戶星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，全省統(tǒng)一開展客戶關(guān)懷活動(dòng)
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”的含義也在不斷充實(shí)、完善和深化，隨之變成了一個(gè)綜合性的概念，成了反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特性總和。它涵蓋了客戶對(duì)產(chǎn)品的使用要求的滿足程度，具體反映
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領(lǐng)導(dǎo)包片、部門包鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村干部包戶的辦法，并納入“一票否決”的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核，還將烤煙發(fā)展實(shí)績(jī)與干部使用掛鉤。去年因煙產(chǎn)沒有發(fā)展好，4名干部還“煙下人
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，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，使得各項(xiàng)費(fèi)用都使用在刀刃上；切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，擴(kuò)大公開招投標(biāo)范圍，真正把費(fèi)用降下來。像廣東中煙、上海煙草
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，人事勞資管理關(guān)系到工作人員、工作人員相互之間、工作人員與組織之間的事務(wù)，具體包括工作人員的吸收錄用、招聘、調(diào)配、使用、培訓(xùn)、交流、崗位責(zé)任制、考核、獎(jiǎng)懲、任免、升降、工資、福利
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——美國(guó)汽車發(fā)明家，福特汽車公司的建立者，也是世界上第一位使用流水線大批量生產(chǎn)汽車的人說過：“如果我問客戶他們需要什么，他們總是說要‘一匹更快的馬
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煙葉，精心配置，賦予純正烤煙特征煙香，且結(jié)合葉組基礎(chǔ)，合理使用國(guó)內(nèi)外名貴香精香料，給予該產(chǎn)品獨(dú)特的風(fēng)格，具有香氣飄逸
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）抓制約監(jiān)督，促權(quán)力規(guī)范運(yùn)行
一是堅(jiān)持“三重一大”集體決策，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的透明度。凡屬重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)，嚴(yán)格按
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，從而確定整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的布局，其具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重要意義。一項(xiàng)成功的設(shè)計(jì)，應(yīng)滿足社會(huì)發(fā)展方面，產(chǎn)品功能、質(zhì)量、效益方面，使用或制造
