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劃分一個(gè)網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長(zhǎng)，本地化組建服務(wù)隊(duì)伍，整合社會(huì)上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求。”第三方農(nóng)業(yè)托管
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每1000畝煙田劃分一個(gè)網(wǎng)格，安排1名服務(wù)店長(zhǎng)，本地化組建服務(wù)隊(duì)伍，整合社會(huì)上的服務(wù)資源，跨區(qū)域、跨作物調(diào)配，滿足煙農(nóng)生產(chǎn)需求
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專題版面和網(wǎng)頁(yè)，以報(bào)網(wǎng)端微全媒體形式，重點(diǎn)推廣了幾十家單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，安排了十多位專家講解管理工具方法的運(yùn)用。在《中國(guó)煙草》雜志開設(shè)工作專欄，加強(qiáng)
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等情形的針對(duì)持證人店鋪長(zhǎng)期關(guān)門停業(yè)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照始終有效的情況，發(fā)證機(jī)關(guān)首先應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)系持證人辦理停、歇業(yè)手續(xù)。 對(duì)于持證人失聯(lián)或者不愿主動(dòng)辦理停、歇業(yè)手續(xù)的。首先應(yīng)當(dāng)安排市場(chǎng)
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以下主要內(nèi)容：一是廢棄煙葉主要負(fù)責(zé)人及其職責(zé)；二是銷毀廢棄煙葉實(shí)施時(shí)間、排班安排；三是制定“周結(jié)”考核標(biāo)準(zhǔn)。4.3.創(chuàng)新煙站廢棄煙葉處置監(jiān)管模式4.3.1.對(duì)
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監(jiān)管工作進(jìn)實(shí)施工作安排，又能節(jié)約監(jiān)管資源，優(yōu)化監(jiān)管手段，促進(jìn)煙草行業(yè)保持良好發(fā)展。采取“事前、事中、事后”全程監(jiān)管方式做好事前監(jiān)管，可將損失及
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人，平峰期能夠做好物料備貨的準(zhǔn)備，安排得井井有條，但是能力差的店長(zhǎng)則相反。”奈雪的茶相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)，大部分傳統(tǒng)門店開啟了數(shù)化“保衛(wèi)戰(zhàn)
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、時(shí)間、地點(diǎn)等事項(xiàng)由寧德市局稽查支隊(duì)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。另外，為實(shí)現(xiàn)痕跡化管理，各縣級(jí)局每次巡查都要填寫《碼頭排查異常情況記錄表》、留存巡查照片和視頻等，這些資料由
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市公司的訂單后，根據(jù)送貨時(shí)間安排，再集中組織出庫(kù)、分揀、配送等業(yè)務(wù)。 三、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基本模型及初步方案 1. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的基本模型 首先是物流站點(diǎn)選址標(biāo)準(zhǔn)模型。在現(xiàn)有全省
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”的工作思路，安徽省局發(fā)揮重大案件專班辦理優(yōu)勢(shì)，安排協(xié)調(diào)全省系統(tǒng)辦案骨干力量充實(shí)到專案組。安徽省局局長(zhǎng)張亞賓多次聽取案情專題匯報(bào)，協(xié)調(diào)區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)；俞進(jìn)
