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)”和“黃山(小紅方印)”現(xiàn)已經(jīng)分別在零售價(jià)300元/條和200元/條的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成重要占位,各自滿足的是消費(fèi)者的主流用煙需求;
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,形成打擊真品卷煙外流的高壓態(tài)勢(shì)。
二、夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ),細(xì)化管理提升卷煙營(yíng)銷水平
(一)嚴(yán)格貨源限量投放標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化客戶分類管理
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,并且自覺(jué)不自覺(jué)地在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中,特別注意積極摸索積累經(jīng)驗(yàn),及時(shí)總結(jié)得失,形成自己的經(jīng)營(yíng)特色,從而做好自己的零售。我認(rèn)識(shí)一個(gè)零售戶名
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)”雙雙屬于細(xì)支煙規(guī)格,它們現(xiàn)分別在細(xì)支煙市場(chǎng)零售價(jià)23元/包價(jià)位段和零售價(jià)15元/包價(jià)位段形成重要占位,名樓之后還有勝景,“黃鶴樓(
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),多數(shù)的僅能知其名,有的連具體廠址都無(wú)從知曉,因此,客觀上就給煙標(biāo)研究工作形成了很大的障礙。
歷史資料匱乏,
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,以菲莫國(guó)際公司、英美煙草公司、日本煙草公司、奧馳亞煙草公司以及帝國(guó)煙草公司等五大巨頭為主,形成了較為穩(wěn)固的國(guó)際煙草市場(chǎng)格局。從數(shù)量規(guī)模上看,以2012年為例
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每季度對(duì)各縣局內(nèi)管工作進(jìn)行一次內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核、每半年開(kāi)展一次全面檢查,形成了“縣局每月檢查、市局季度考核、檢查考核相結(jié)合”的定期檢查、考核的工作格局。加強(qiáng)對(duì)駐地卷煙廠生產(chǎn)、運(yùn)輸
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規(guī)格,“黃鶴樓(天下名樓)”和“黃鶴樓(天下勝景)”現(xiàn)分別在細(xì)支煙市場(chǎng)零售價(jià)15元/包價(jià)位段和零售價(jià)23元/包價(jià)位段形成重要占位
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人類美好、善良的愿望。 現(xiàn)代社會(huì)生活中,香煙被頻繁地使用,隨時(shí)隨地傳達(dá)相互致意的愿望。不同地區(qū)、民族、宗教信仰都漸漸形成了一些規(guī)矩,如向長(zhǎng)輩敬煙要雙手捧上
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市場(chǎng)反饋,密切關(guān)注新品卷煙在市場(chǎng)銷量,消費(fèi)人群的分布,客戶、消費(fèi)者的接受程度與評(píng)價(jià),以及固有消費(fèi)群體的逐漸形成等方面的詳細(xì)信息,并