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、企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣才能全面鞏固和提高沙灣煙草對外的整體形象。
六、加大創(chuàng)新力度、提高綜合工作效率。作為綜合辦工作在大量的虛事、軟件工作中不能直接體現(xiàn)經(jīng)濟效益，但是
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政策水平，從而不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，為完成各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保障。
3、創(chuàng)新管理方式、完善規(guī)章制度。加強
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節(jié)省資金近200萬元。更大的好處還在于強化了規(guī)范管理，提高了工作效率，減輕了基層負擔(dān)。
常規(guī)采購可以合并走流程，那么突發(fā)緊急事件又如何應(yīng)對？5
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？
三是在規(guī)范的前提下提高效率。煙草行業(yè)各級各部門，要積極探索如何在規(guī)范的前提下，進一步提高工作效率，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。那些企圖以犧牲規(guī)范為代價
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、樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力
以樹立良好的工作作風(fēng)，不斷提高工作效率、提升影響力為抓手，在工作中一要把做到真抓實干，
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;全身心地投入到工作當(dāng)中，圓滿地做好每一項工作。
二、在學(xué)習(xí)中思考，在思考中創(chuàng)新，不斷提高工作效率。
俗語說：“學(xué)而不思則罔，思
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，認(rèn)為績效管理就是上級對下級的處罰。這些干部職工在思想上排斥，工作上缺乏激情，工作效率也就相應(yīng)地打了折扣。
借鑒質(zhì)量體系建設(shè)思路破解難題
質(zhì)量管理
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絡(luò)納入行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理，大大提高了工作效率。
??? “就拿簽訂煙葉種植收購合同來說吧，以前拿著計算機統(tǒng)計煙農(nóng)種煙的面積和約定交售量、配套物資等數(shù)據(jù)，每次都得
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才成長搭建平臺；在企業(yè)內(nèi)部不斷弘揚“爭先進、創(chuàng)一流”的精神，具有秦皇島煙機公司特色的企業(yè)文化不斷發(fā)展，職工隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，工作效率明顯提升
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，工作效率也得不到提高。所以，必須堅持正確用人導(dǎo)向，把素質(zhì)全面、能力強的同志安排到執(zhí)法一線、擔(dān)任大隊、中隊正副隊長，讓其真正起到領(lǐng)頭羊作用
