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利”調(diào)控措施，堅持深化卷煙營銷、打假破網(wǎng)和精益管理，突出增銷量調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)育品牌、嚴(yán)監(jiān)管穩(wěn)市場、抓規(guī)范強(qiáng)基礎(chǔ)、控成本提質(zhì)量、降損耗增效益“六個并重”，統(tǒng)籌抓好五大
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項目有25個，其中11個是以精益管理降本增效為主題，14個是針對本單位（部門）工作中存在的具體問題建立的創(chuàng)新項目；QC課題21項
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隊2015年“工業(yè)產(chǎn)品出廠價格調(diào)查一等獎”；玉溪卷煙廠卷包一車間統(tǒng)計人員《基于精益管理的煙絲消耗控制》獲全國精益項目比賽二等獎。
省內(nèi)四廠、物流中心在會上交流了優(yōu)秀課題。集團(tuán)各中心
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管理水平逐步提高。同時，從市場質(zhì)量意識、品種純化、精益管理、違紀(jì)違規(guī)、合同管理等方面存在的問題進(jìn)行了總結(jié)分析。下一步要認(rèn)真做好收尾工作，圓滿完成煙葉調(diào)撥工作。強(qiáng)化調(diào)撥管理
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和成熟采烤工作，做到成熟一片采摘一片，確保煙葉烘烤質(zhì)量提升；五是要繼續(xù)抓好來年煙葉收購工作，強(qiáng)化現(xiàn)場和內(nèi)部管理，確保煙葉收購精益
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小組及豐臺煙草京豐鼎昇QC小組發(fā)表的課題獲得大賽一等獎。
2016年，北京煙草QC小組活動認(rèn)真貫徹落實行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦行業(yè)和市局（
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題”的管理型服務(wù)層面上來。有力推動企業(yè)通過壓縮開支、優(yōu)化流程、優(yōu)化資源配置等途徑實現(xiàn)精益管理降本增效，通過總結(jié)梳理審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，從體制、機(jī)制及制度層面剖析原因提出建議
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煙草在線榕江消息 貴州榕江縣局（分公司）秉承“以逆為基，盡善盡美”的精益文化理念，結(jié)合榕江煙草實際，深化推進(jìn)精益管理
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;在云南中煙的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)努力找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，用心把品牌培育好，圍繞云南中煙下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，切實履行職責(zé)，練好精益管理降本增效
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庫”的工作思路，把握“分級到戶、提高純度、合理起步；測算到戶、心中有數(shù)、把握進(jìn)度”的工作措施，精益管理，把好五關(guān)全力以赴抓好煙葉收購工作。
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