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;化解矛盾。一是認(rèn)真開(kāi)好 “4個(gè)會(huì)”，形成工作合力。開(kāi)好工程啟動(dòng)會(huì)，宣傳工程建設(shè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用；開(kāi)好工程建設(shè)推進(jìn)會(huì)，明確目標(biāo)任務(wù)
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、接近1000元/條的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成重要占位，特別是“天子（軟黃）”在被整合置換為“嬌子（軟黃天子）”之前，其已經(jīng)是
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——管理是增長(zhǎng)點(diǎn)，要通過(guò)管理使戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)鏈、核心業(yè)務(wù)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力匹配起來(lái)，資源有效整合起來(lái)，形成可持續(xù)發(fā)展的增長(zhǎng)極；
——規(guī)范是
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，進(jìn)而形成賣場(chǎng)的消費(fèi)口碑。
服務(wù)——讓每一個(gè)環(huán)節(jié)充滿正能量
服務(wù)是老生常談的話題，但既然你開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然也無(wú)法繞過(guò)這個(gè)話題。因?yàn)?#xff0c;你的商品質(zhì)量
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的共性：努力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)。這樣的優(yōu)秀品質(zhì)，形成了一股榜樣的力量，吸引著更多的人一起努力，共同奉獻(xiàn)，才能創(chuàng)造紅塔最美
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;”、“泰山（硬神秀）”、“云煙（WIN）”等省外規(guī)格的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者，有目的地縮小投放范圍、投放數(shù)量，形成
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以人為本，統(tǒng)籌兼顧，打破傳統(tǒng)分配習(xí)慣，根據(jù)不同崗位不同職責(zé)設(shè)計(jì)不同的考核指標(biāo)，杜絕大鍋飯現(xiàn)象出現(xiàn)，形成“有崗、有責(zé)、有流程、有評(píng)議、有獎(jiǎng)
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，發(fā)揮著品牌效應(yīng)。
盡管“夢(mèng)都”一開(kāi)始不是作為“南京”品牌自然延伸而設(shè)計(jì)，但是，“夢(mèng)都”品牌所積累的細(xì)支煙開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，形成的生產(chǎn)技術(shù)，
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煙草在線專稿 近年來(lái)，“泰山”品牌堅(jiān)步前行，不斷創(chuàng)新，提質(zhì)轉(zhuǎn)型，高速發(fā)展。“泰山”卷煙目前已形成規(guī)格完備的品牌家族，滿足
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的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，然后形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
