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;并與原有的一些問題交集疊加在一起，形成了涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、情況復(fù)雜的綜合管理隱患，主要表現(xiàn)在：
一是干部職工思想認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)部分干部職工對綜治
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，開店十多年來，我始終堅(jiān)持店鋪的特色經(jīng)營，堅(jiān)持“人無我有，人有我全”的經(jīng)營策略，積極進(jìn)購、推薦銷售卷煙新品，并利用新品卷煙形成
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科研工作說到底是為煙草行業(yè)和廣大煙農(nóng)服務(wù)的，想要讓研究成果給煙農(nóng)帶來真正的實(shí)惠，就必須盡快形成實(shí)用性產(chǎn)品和推廣性技術(shù)。
一支隊(duì)伍、一個(gè)平臺(tái)，是項(xiàng)目組進(jìn)行技術(shù)推廣
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建設(shè)具有文化傳播、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品反饋等功能的特色旅游終端，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的工商零共同面向市場的營銷體系。
“我們針對旅游特色終端，打造了以麗江特色風(fēng)光
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后預(yù)計(jì)也將經(jīng)營卷煙，將會(huì)形成競爭。
3、街道對面已有一家同等規(guī)模的小型便利店，兩家關(guān)系相對緊張，競爭明顯。
4、周邊商店有經(jīng)營者年紀(jì)較輕，
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新鮮血液，形成有引領(lǐng)有成長的梯形隊(duì)伍，保證隊(duì)伍中既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老營銷，也有肯學(xué)肯干的新員工，確保營銷隊(duì)伍后繼有人。
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;充分發(fā)揮便利店消費(fèi)引領(lǐng)作用，形成品牌示范效應(yīng)。在環(huán)境平臺(tái)借鑒上，主要是借助已有的便利店品牌宣傳平臺(tái)，特別是利用其統(tǒng)一規(guī)范的陳列標(biāo)準(zhǔn)，提升卷煙品牌生動(dòng)
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，很難把這個(gè)市場做大，也會(huì)讓卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)形成大而不強(qiáng)的局面，是跛子走路，無法齊頭并進(jìn)，更難健康發(fā)展。
首先，提供法律服務(wù)
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壓膜槽’四項(xiàng)功能為一體，機(jī)械化程度高，比人工作業(yè)效率提高20～30倍以上。三是起壟質(zhì)量好。兩側(cè)形成壟畦，壟面碎土均勻、土塊大小適中，
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超市如何如何地提價(jià)，這讓自己心里很不高興。還是你這里好，從來不亂提價(jià)，以后我就在你這里買啦！”其他店主的提價(jià)和我的維持原價(jià)形成了對比
