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》，制定并完善《巴西煙葉樣品制作管理辦法》、《巴西煙葉監(jiān)督加工管理辦法》和《巴西煙葉成品驗(yàn)貨辦法》。通過以上這些辦法的實(shí)施，監(jiān)督加工煙葉的質(zhì)量得到了明顯的提高。
由于跨國(guó)煙草公司
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。但基層站點(diǎn)建設(shè)仍需常抓不懈，今后應(yīng)從以下幾方面開展工作：
（一）制定基層站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，逐步推進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)
吉安市局將以本次
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和改進(jìn)思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和突破口。試想，如果我們能從這些基層干部職工最迫切需要解決的問題著手，認(rèn)真分析原因，制定針對(duì)性措施，并積極致力于從政
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的服務(wù)體系、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有良好的經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，制定印發(fā)《行業(yè)示范社考核評(píng)價(jià)辦法》。各產(chǎn)區(qū)要根據(jù)考核評(píng)價(jià)辦法，制訂考核評(píng)價(jià)細(xì)則，量化具體考核指標(biāo)
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云南省局（公司）系統(tǒng)對(duì)卷煙零售客戶的服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好推廣實(shí)施工作，按照國(guó)家局的要求，云南省煙草專賣局（公司）研究制定
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李某蘭住所；五組在保山市隆陽區(qū)對(duì)分銷下線實(shí)施抓捕。
專案組在吸取了前兩次收網(wǎng)失敗的教訓(xùn)后，此次收網(wǎng)行動(dòng)方案制定更為科學(xué)、組織更為嚴(yán)密、人員分配更為合理，
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老煙斗：是啊，各地在推廣零售終端建設(shè)都有以前的一把抓到現(xiàn)在的“一戶一策”。行業(yè)媒體報(bào)道，福州煙草制定了《現(xiàn)代終端形象改造標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用識(shí)別規(guī)范手冊(cè)》和《現(xiàn)代
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作為全縣最大的一家購(gòu)物商場(chǎng)，在卷煙經(jīng)營(yíng)方面，我們制定了一套嚴(yán)格的安全管理制度和防范措施。首先，強(qiáng)化卷煙專柜經(jīng)營(yíng)人員、收銀員以及防損員的安全培訓(xùn)，
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，類似改作風(fēng)這樣的活動(dòng)，幾乎年年搞，都是一種形式而已，制定一個(gè)計(jì)劃和方案，成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做完幾個(gè)固定動(dòng)作
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，而是為了完成早已制定好的卷煙銷售計(jì)劃而“胡亂瞎掰”。這樣就導(dǎo)致部分零售戶由于缺少這方面的自我判斷力，繼而盲目的購(gòu)進(jìn)卷煙，最后實(shí)際庫(kù)存大大超過自身的經(jīng)營(yíng)能力
