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的手工作坊，到工廠的出現(xiàn)，到大規(guī)模企業(yè)的形成，再到跨國公司、多元化發(fā)展集團公司的繁榮，企業(yè)面臨的法律問題越來越多，也越來越復(fù)雜
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較強的地方工業(yè)集群。二是煙草投資，去年云南煙草工商投資超過70億元，在多元化、境外合作辦廠、煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上投資成效顯著，尤其是在煙草農(nóng)業(yè)上的投資
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，遂果斷決定拓展工廠批發(fā)直銷模式，由單一的玻璃雕刻藝術(shù)走向多元化發(fā)展業(yè)，走“建材、光伏發(fā)電系統(tǒng)、太陽能、家具、家電、五金機電、電線電纜、電動車、摩托車、農(nóng)業(yè)汽車、電腦
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的基礎(chǔ)。
二是要接受零售戶提出的合理建議。在當前社會發(fā)展不斷多元化，零售戶的需求不斷變化的過程中，廣大零售戶會對工作有著不同的看法或者是好的建議。不管零售戶的建議是否能
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本身，而對消費者與酒水供應(yīng)商的價值變得微弱，故而，產(chǎn)生消費者自帶酒水的嚴重與終端的碎片化與多元化。
伴隨渠道的碎片化，權(quán)貴消費的被遏制
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，地方財政投資項目要向符合的煙農(nóng)合作社傾斜。引導(dǎo)合作社綜合利用可經(jīng)營性資產(chǎn)，開展多元化經(jīng)營，增強自身經(jīng)濟實力。
二、良種良法下功夫
完善技術(shù)保障體系。以對
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形式的“多元化”，而忽視絲束的改性和調(diào)控。重大專項借助材料科學(xué)和表面修飾組裝技術(shù)，大膽改進醋酸纖維絲束表面理化性能，使其對煙氣的篩濾功能發(fā)生了改變
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永豐縣烤煙生產(chǎn)布局由分散向集中、生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化、生產(chǎn)組織形式由單一向多元化、技術(shù)措施由經(jīng)驗型向標準化、收購管理由傳統(tǒng)向信息化的轉(zhuǎn)變，不斷地提高永豐縣煙葉生產(chǎn)水平。
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的是一個動態(tài)、發(fā)展的市場。隨著我國加入WTO，當今的市場已成為一個以信息飛速傳播為主要特征的大市場。隨著國內(nèi)統(tǒng)一大市場的流動加劇、主體日益多元化、流通渠道、經(jīng)營方式的日新月異
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消費者消費觀念、水平以及消費市場的變化，作為零售戶要高瞻遠矚，要結(jié)合具體變化增加零售項目，實行多元化經(jīng)營，這樣不僅順應(yīng)時代潮流更能增加自己的受益
