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主銷規(guī)格需求較大，希望增加主銷規(guī)格投放量。
表3、主銷規(guī)格分布表
三是品牌投放策略迥異。兩個(gè)地市級(jí)公司投放策略差異，巢湖市局（公司）側(cè)重
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；地市級(jí)公司層面?zhèn)戎靥嵘A(yù)測(cè)和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的能力，做到依需求進(jìn)行采購(gòu)，依動(dòng)態(tài)投放貨源。以銷量是否穩(wěn)定增長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)格是否平穩(wěn)、社會(huì)庫(kù)存是否合理、零售客戶利益
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，是全省最小的一個(gè)地市級(jí)城市。地域范圍小，經(jīng)濟(jì)總量少，市場(chǎng)資源小，消費(fèi)需求量有限。如果單從經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量、市場(chǎng)消費(fèi)總量等各方面，與其他大地市
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”為全國(guó)重點(diǎn)卷煙品牌，符合品牌培育政策發(fā)展導(dǎo)向；同時(shí)，黃鶴樓（硬金砂）也是省市公司主推品牌，其在本地市場(chǎng)得到支持
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，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)和投放效果的監(jiān)控，對(duì)各地市貨源投放效果情況進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，投放品牌講究精準(zhǔn)；
在新品進(jìn)入上，不斷完善品牌進(jìn)入、退出
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戰(zhàn)略，高度重視行業(yè)地市級(jí)商業(yè)公司技術(shù)中心建設(shè)，在十二五期間給予地市級(jí)公司技術(shù)中心各方面的政策支持。如云南省大理州煙草公司，不僅僅是依賴得天獨(dú)厚的自然生態(tài)
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，為陜甘寧三省（區(qū)）八地市“量身定做”綜合性區(qū)域規(guī)劃，依托規(guī)劃區(qū)域豐富的能源、資源優(yōu)勢(shì)，定位其為黃土高原生態(tài)文明示范區(qū)、國(guó)家重要能源化工基地
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不夠明顯，市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，但市場(chǎng)零售價(jià)格穩(wěn)定。主要原因是由于其品牌在當(dāng)地市場(chǎng)知名度較小，而同類別價(jià)位的暢銷卷煙在本地市場(chǎng)滿足供應(yīng)，導(dǎo)致了市場(chǎng)培育效果
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人次，初步建立消費(fèi)者檔案1699份。其中，壽縣、霍邱縣局（營(yíng)銷部），針對(duì)本地市場(chǎng)新品接受程度不高的特點(diǎn)，積極配合確定
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，充分尊重基層對(duì)微觀市場(chǎng)的把握；在市場(chǎng)調(diào)控上，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)和投放效果的監(jiān)控，對(duì)各地市貨源投放效果情況進(jìn)行監(jiān)控跟蹤，投放品牌講究精準(zhǔn)
