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目標(biāo)設(shè)定高一些，措施制定實(shí)一些，困難因素估計(jì)充分些，努力推動(dòng)品牌突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”品牌目標(biāo)。要把提高質(zhì)量和調(diào)整結(jié)構(gòu)作為推動(dòng)發(fā)展的更加
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、問(wèn)卷內(nèi)容
根據(jù)“紅塔山”調(diào)研方案制定要求，此次調(diào)查問(wèn)卷問(wèn)題共有30個(gè)，其中29個(gè)封閉式問(wèn)題、1個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。共有的調(diào)研內(nèi)容包括：零售客戶的經(jīng)營(yíng)態(tài)度、競(jìng)爭(zhēng)狀況
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沒(méi)有區(qū)別的，正因?yàn)槿绱?#xff0c;許多中國(guó)人的傳統(tǒng)思維根深蒂固，習(xí)慣成熟的規(guī)則文化，還有一二代人的路要走。
三是規(guī)則的制定缺少以人為本的理念
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;有效促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。要根據(jù)一定的科學(xué)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立有效的薪酬體系。一要制定薪酬策略。應(yīng)明確薪酬體系的總體思路，要考慮如何體現(xiàn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略性，讓薪酬
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突破口，內(nèi)部抽調(diào)營(yíng)銷(xiāo)骨干人員，外部吸收市場(chǎng)開(kāi)拓型人才，成立了專(zhuān)門(mén)的“1532”岱岳分公司建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了以機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才配置、資金管理
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和經(jīng)濟(jì)待遇，鼓勵(lì)和加大政工干部參與企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)管理、工作任務(wù)分解、重大決策等規(guī)章制度的落實(shí)力度，真正把政工干部看作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展不可或缺的重要組成人員，
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，全員齊努力。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省局、市局關(guān)于“142”體系建設(shè)相關(guān)精神，該局市局班子成員、部門(mén)之間形成合力，自上而下，全員動(dòng)員，制定
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，出現(xiàn)了執(zhí)行力下降的現(xiàn)象，即：一部分制度制定后被長(zhǎng)時(shí)間裝在柜子里，放在檔案室里。這是與“更加規(guī)范、更富效率”的新定位新目標(biāo)格格不入的。首先，
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卷煙品牌培育，就成為評(píng)價(jià)卷煙流通服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)的又一個(gè)重要指標(biāo)。
為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)，就要與工業(yè)企業(yè)一道制定并共同執(zhí)行卷煙品牌培育營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，就要打破地區(qū)
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國(guó)有資產(chǎn)安全增值。第二，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，突出重點(diǎn)，完善體系，深入分析，制定措施，切實(shí)提升基礎(chǔ)
