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時亂應(yīng)付，與本企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)。有的只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在執(zhí)行過程中走樣、變味，落實大打折扣，
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”、“461”的戰(zhàn)略部署，廣西中煙在關(guān)于“卷煙上水平”思索中，有機(jī)結(jié)合了長壽之鄉(xiāng)巴馬的概念，秉承“高香、低焦”的設(shè)計理念，推出了“巴馬天成”?！鞍婉R天成
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）就積極部署，把提升隊伍素質(zhì)擺到突出位置，堅持做到培訓(xùn)先行，并在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，實施了掛點督導(dǎo)制。
一是增強(qiáng)自學(xué)意識，
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突出規(guī)范重點。認(rèn)真落實國家局有關(guān)卷煙規(guī)范經(jīng)營的部署與要求，把建立公平市場環(huán)境、完善貨源采供政策、加強(qiáng)大戶管理、杜絕非法流通和體外循環(huán)等作為突出重點，從修訂制度、健全機(jī)制、優(yōu)化
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）監(jiān)察處、辦公室、綜合計劃處、財務(wù)管理處、人事勞資處、整頓辦主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在省局（公司）監(jiān)察處，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下
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;就深入學(xué)習(xí)貫徹江西省局煙草工作會議精神，推進(jìn)“卷煙上水平”的目標(biāo)任務(wù)，保持全市系統(tǒng)持續(xù)健康較快發(fā)展確立了把握新定位、明確新目標(biāo)、實現(xiàn)新作為的發(fā)展思路和總體部署，
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的執(zhí)行問題。首先應(yīng)強(qiáng)化車間管理層面的執(zhí)行問題，車間管理層要把現(xiàn)場管理與車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作一樣等同對待，把現(xiàn)場管理工作放在心上、拿在手上，及時安排部署
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，宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力逐漸傳導(dǎo)至行業(yè)，影響不斷加大。尤其是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體成立以后，先后作出了改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”等決策部署，
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局（公司）的部署下，昆明市局（公司）專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開始系統(tǒng)研究石林土地整理項目的規(guī)劃與實施。
2013年2月4
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;做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適時提出意見。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，預(yù)防“梗阻病”，在調(diào)查研究、決策部署和監(jiān)督執(zhí)行過程中力戒“背對背”工作，多些面對面溝通
