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分配方式的調(diào)整，廣泛征集零售戶意見建議，及時(shí)制定營(yíng)銷幫扶措施……經(jīng)營(yíng)戶看到一次次奔走在大山里的煙草員工都忍不住上前握住雙手說(shuō)，“感謝你們啊，我們
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消費(fèi)特征，進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，并針對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)制定和實(shí)施差異化的貨源投放策略，為不同消費(fèi)水平的群體提供不同價(jià)位的雪茄煙，穩(wěn)步提升貨源供應(yīng)與消費(fèi)需求之間
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的職合理化建議工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出不足，制定整改措施；年終進(jìn)行一次考核評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入部門年終績(jī)效考核和個(gè)人崗位考評(píng)及評(píng)先晉級(jí)之中。這樣能有
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，制定合理的走訪檢查工作頻率；另一方面則從專賣系統(tǒng)、內(nèi)管系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行篩選，將“新辦證戶”、“系統(tǒng)預(yù)警戶”、“違法違規(guī)戶”等零售客戶重點(diǎn)羅列出來(lái)，作為
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;指出不足，制定整改措施；年終進(jìn)行一次考核評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，納入部門年終績(jī)效考核和個(gè)人崗位考評(píng)及評(píng)先晉級(jí)之中。
四、找準(zhǔn)建立良好溝通機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)要
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煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃?！捌放瓢l(fā)展上水平”，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，全行業(yè)將通過(guò)五年或是
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行為規(guī)范的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、重要意義、基本要求滲透內(nèi)化到全員的頭腦中，實(shí)現(xiàn)認(rèn)知認(rèn)同。
1.全面系統(tǒng)培訓(xùn)。要把學(xué)習(xí)宣貫行業(yè)行為規(guī)范列入年度和月度職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃
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占股4.52%，成都市溫江區(qū)錦苑實(shí)業(yè)有限公司占股0.56%。
東山再起：幾家機(jī)構(gòu)有投資意向
根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，管理人制定了此次公開招募重整人的工作計(jì)劃
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，其中有當(dāng)?shù)夭⒉粫充N的卷煙，著實(shí)讓他后悔了好幾天。對(duì)于楊茶根這樣極具潛力的新手，蔣巷網(wǎng)點(diǎn)立刻感到要抓住省產(chǎn)煙擴(kuò)銷的機(jī)遇促其快速發(fā)展。于是蔣巷網(wǎng)點(diǎn)為他制定了個(gè)性化服務(wù)
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目標(biāo)設(shè)定高一些，措施制定實(shí)一些，困難因素估計(jì)充分些，努力推動(dòng)品牌突破發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”品牌目標(biāo)。要把提高質(zhì)量和調(diào)整結(jié)構(gòu)作為推動(dòng)發(fā)展的更加
