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煙草在上世紀60年代多元化擴張的結(jié)果。英美煙草贊助的對象是BRM車隊，這項合作從1970至1974年持續(xù)了5年。1983年英美煙草回到了F1賽場，以巴克利品牌贊助了飛箭
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;構(gòu)建多元化勞動爭議解決機制，多途徑化解勞動爭議，降低企業(yè)用人法律風(fēng)險?！? （六）防控合同管理法律風(fēng)險。
推進合同管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)
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是靠黑板手寫或者是紅紙手寫，近幾年采用擴音器播放、電子屏滾動播放等。隨著廣告形式的變化，廣告活動的多元化，為自己的小店迎來充足人氣，使生意一直
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以上，部分農(nóng)戶要求達到4500元以上，而當(dāng)前煙葉產(chǎn)值遠低于煙農(nóng)的預(yù)期值。二是農(nóng)民家庭經(jīng)濟收入多元化，煙葉收入所占份額逐步下降，在有些產(chǎn)區(qū)煙葉種植
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名為Yardley的香水品牌，這是英美煙草在上世紀60年代多元化擴張的結(jié)果。英美煙草贊助的對象是BRM車隊，這項合作從1970至1974年持續(xù)了5年。1983年英美煙草回到
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使培訓(xùn)方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓(xùn)體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，充分發(fā)揮老師傅傳幫帶的作用
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形式的“多元化”，而忽視絲束的改性和調(diào)控。重大專項借助材料科學(xué)和表面修飾組裝技術(shù)，大膽改進醋酸纖維絲束表面理化性能，使其對煙氣的篩濾功能發(fā)生了改變
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、玉米等大農(nóng)作物的專業(yè)化機耕服務(wù)等多元化創(chuàng)收渠道，提高合作社自生能力。
4.3.2現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
4.3.2.1提升煙葉基礎(chǔ)設(shè)施條件
進一步加水源工程、機耕路、抗旱防澇等煙
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，農(nóng)民就業(yè)渠道和增收渠道多元化，種煙比較效益逐步下降，這些已成為影響煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不穩(wěn)定因素[4-5] ；另一方面，煙草公司基層員工
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，確保消費者利益，拒絕回購人情煙和禮品煙。二是堅持卷煙多元化。為了滿足不同群體消費水平，不同人的喜好，所以盡量多經(jīng)營一些不同品牌、不同價格的卷煙
