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銷售的卷煙68%省內(nèi)煙計劃，32%省外煙計劃，確保完成銷量和低檔煙銷售任務(wù)。面對市場和消費者對卷煙品牌多元化的真實需求，客戶經(jīng)理在市場上的營銷力受到嚴重
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消費已經(jīng)不能完全滿足多元化的消費需求。
在這一背景下，店態(tài)的增加和業(yè)態(tài)的細分成為連鎖超市經(jīng)營商的必然選擇，百佳在內(nèi)地擁有6種不同定位的店鋪：購物廣場、超級
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，三款產(chǎn)品合計銷量51.79箱，占該梯次增量比重72.46%。分析新價區(qū)的成功拓展主要因素，價格區(qū)間在消費除去結(jié)構(gòu)的逐漸上移和消費需求的多元化，
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，加強基礎(chǔ)管理工作；著力攻清欠、抓管理，增強多元化發(fā)展能力；著力強素質(zhì)、激活力，提高隊伍建設(shè)水平。
近年來，“黃鶴樓
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融入人們的生產(chǎn)生活。國家局也與時俱進，提出了利用電子商務(wù)平臺，開展多元化的訂貨模式。但從目前看來，區(qū)域間的發(fā)展并不平衡。其次是關(guān)于明碼實價工作，
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煙農(nóng)
煙葉生產(chǎn)工序較多，勞動強度大，用工較多。此外，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，農(nóng)村種植制度和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的多元化，煙葉生產(chǎn)受到了用工
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，經(jīng)費開支需監(jiān)事會把關(guān)和認可。
5、健全技術(shù)推廣體系。要適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求，建立多元化的推廣體系和相應(yīng)的機制，有計劃有步驟地對煙站職工和煙農(nóng)培訓，
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市場需求能力，有效滿足消費者的差異化、個性化和多元化需求，發(fā)揮市場營銷的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，使傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代營銷轉(zhuǎn)變，做大市場，做名品
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因素。
二是幫助客戶適應(yīng)市場變化。
隨著國家、地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，消費者卷煙消費層次明顯提高，對卷煙的需求也更趨向多元化，但部分客戶并不了解或者跟不上市場的變化
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；六是著力攻清欠、抓管理，增強多元化發(fā)展能力；七是著力強素質(zhì)、激活力，提高隊伍建設(shè)水平。
河南省局：一是保持煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
