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;增強(qiáng)營銷人員專業(yè)素質(zhì)能力，幫助客戶提升卷煙盈利，加強(qiáng)終端客戶對(duì)經(jīng)營情況的掌握，提升終端客戶經(jīng)營能力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立現(xiàn)代終端形象。
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戶，了解市場(chǎng)經(jīng)營狀態(tài)、消費(fèi)趨勢(shì)、價(jià)格執(zhí)行以及客戶盈利等情況，詢問了卷煙推進(jìn)器的使用，查看了徽州分局（營銷部）老倉庫改造工程
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。引導(dǎo)員工正確對(duì)待工作和生活中的榮辱得失，塑造理性平和、積極向上的和諧心態(tài)，始終把提升客戶經(jīng)營技能、幫助客戶在依法依規(guī)基礎(chǔ)上增強(qiáng)盈利能力作為目標(biāo)，始終用好的工作
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標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮緊俏煙的調(diào)節(jié)作用，保障五類煙銷售的盈利水平，提振零售戶對(duì)五類煙的銷售積極性。
三是做好跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化市場(chǎng)管理。密切跟蹤五類煙銷售進(jìn)度
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，提高煙農(nóng)盈利水平。
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;建立健全客戶評(píng)價(jià)機(jī)制、終端創(chuàng)新機(jī)制。將客戶經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變、經(jīng)營形象提升、經(jīng)營技能升級(jí)、盈利能力提升作為工作目標(biāo)。
三是溝通交流，強(qiáng)化客戶意識(shí)。為客戶搭建客我交流、客客交流的信息共享平臺(tái)
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、經(jīng)營技能、盈利能力等“軟實(shí)力”提升為重點(diǎn)，堅(jiān)持“數(shù)量服從質(zhì)量、進(jìn)度服從效果”的原則，制定拜訪計(jì)劃，確定服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保
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理念，增強(qiáng)客戶經(jīng)營能力，提升盈利水平。?
四是強(qiáng)化考核，促進(jìn)實(shí)效。嚴(yán)格按照活動(dòng)時(shí)間步驟和任務(wù)安排考核各階段工作進(jìn)展情況，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)的考核流程
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，分析總結(jié)客戶的經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)，為客戶量身制定經(jīng)營改進(jìn)指導(dǎo)意見書，逐步幫其改進(jìn)經(jīng)營方法，提升盈利水平。
通過內(nèi)外聯(lián)動(dòng)開展多種形式的培訓(xùn)
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打造戶和部分樣板店，每到一戶，與客戶進(jìn)行親切交談，詳細(xì)了解現(xiàn)代終端改造前與改造后的銷售情況、盈利情況，重點(diǎn)就店招更換、終端形象改造等內(nèi)容和客戶
