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，發(fā)揮設(shè)備效率涉及制度、方法、體系問題。TnPM是一種制度、手段。TnPM起源于日本豐田汽車公司，逐步演化發(fā)展，成為系統(tǒng)化的設(shè)備管理模式，是以設(shè)備為
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也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。一個企業(yè)不僅要有好的管理模式、管理制度，更需要有優(yōu)秀的帶頭人和執(zhí)行制度的員工，才能既展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化
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持以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，用科學的方法解決問題；倡導“小、實、活、新”，注重實效性。而精益管理一個全面化的管理模式，沒有固定的程序和步驟
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的市場競爭少有辦法。作為一家源自芬蘭的全球公司，諾基亞的基因來自北歐，基因決定其管理模式就是相對松散的。諾基亞另一個基因就是硬件，這也導致其在向軟件、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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要做到敢為人先、敢于打破因循守舊的管理模式，勇于開拓創(chuàng)新。通過領(lǐng)導自身的學習帶動廣大干部職工共同學習，通過不斷的知識積累提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，確保行業(yè)
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;提高知識面，專有所長，應加強質(zhì)量管理和技術(shù)標準化工作，瞄準本專業(yè)線管理和技術(shù)前沿，著力實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極探索科學先進管理模式
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By Problem，MBP）是四大管理模式之一（另三種是科學管理、人本管理和目標管理），它是以解決問題為導向，以挖掘
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管理模式，建立了對標指標體系、運行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標管理，并納入績效考核，突出部門職責和分級管理，突出優(yōu)化
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對其實施監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)其違規(guī)行為，堅決予以整治，錯時監(jiān)控，猶如行棋過程中的“雙車”錯將，把城區(qū)市場的監(jiān)管打造成為常態(tài)化的管理模式
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不能適應當前行業(yè)快速發(fā)展形勢的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。派駐內(nèi)管員對監(jiān)管對象的業(yè)務流程、管理模式還不熟悉，導致工作效率
