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，輕長遠(yuǎn)發(fā)展；重制度建設(shè)，輕督察落實，重人員使用，輕培訓(xùn)提高”，管理者沒有真正從思想高度來充分認(rèn)識縣級營銷部建設(shè)、專銷一體化
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對其他更好的訂貨方式進(jìn)行全方位體驗和使用前，仍滿足于電話訂貨，他們要等到第一批“吃螃蟹”的人從新事物中獲得一定利益后，再決定是否跟進(jìn)。也就是說，
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文化程度，雖然在煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗，但是綜合素質(zhì)整體不高，理論水平有限，在電腦操作方面僅煙站職工4人能夠使用，其他人
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高學(xué)歷、不行即辭退的思想，在使用上對客戶經(jīng)理的期望值過大，把客戶經(jīng)理作為解決客戶抱怨的“萬金油”、“救火隊”和“減壓泵”，一定程度上對客戶經(jīng)理的工作產(chǎn)生了一些
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垃圾數(shù)據(jù)，不堪一用。例如：現(xiàn)在一些門店都因為零鈔不夠用，在爭取顧客的同意下，會使用口香糖找零，但是有的商場用的是自編
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世界衛(wèi)生組織為幫助世界各地實施世衛(wèi)組織《煙草控制框架公約》而制定的系列政策，內(nèi)容包括監(jiān)測煙草使用與預(yù)防政策、保護(hù)人們免受煙草煙霧危害、提供戒煙幫助、警示煙草危害、確保禁止煙草廣告及促銷和贊助、提高
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實際問題。
確保創(chuàng)優(yōu)過程到位
一是確保創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識到位。從動員宣傳到推進(jìn)實施，始終堅持學(xué)習(xí)研究文件精神，貫徹實踐“創(chuàng)優(yōu)”工作方針。通過統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一使用
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，尤其是煙草系統(tǒng)的人才。要重視對現(xiàn)有中國煙草企業(yè)海外派駐人員、對外投資企業(yè)聘用人員和煙草進(jìn)出口系統(tǒng)人員的開發(fā)和使用，優(yōu)化配置現(xiàn)有人才資源，建立完善人才流動機(jī)制。要盡
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;又給消費者帶來“創(chuàng)新”和“高檔次”的感覺，是一款物起所值的低危害卷煙；“中南海（藍(lán)色風(fēng)尚）”的焦油量低至5mg/支，創(chuàng)造性使用把
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硬、軟件兩方面著力，大遲田育苗工場呼之欲出。
大遲田育苗工場位于柯街鎮(zhèn)沙壩村大遲田村民小組，使用枯柯河畔的廢棄河灘地建成，經(jīng)土地平整、河堤抬高后
