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等，而不是簡單的合作生產(chǎn)。
意味著逐漸步入國際競爭行列
“500萬箱”的初衷之一，就是推動品牌做大做強(qiáng)，形成中式卷煙對抗外煙的制衡格局。目前來看，除對
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-140萬箱之間），“黃鶴樓”將有望打破以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點(diǎn)品牌在全國一類煙市場競爭中所形成的傳統(tǒng)領(lǐng)先格局，并成為能夠與以“芙蓉王
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和成效，形成良好的輿論導(dǎo)向。
五是宣傳雷鋒式模范人物。組織開展“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”活動，把雷鋒精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)精神和企業(yè)文化。推出“九煙達(dá)人”評比“學(xué)雷鋒”活動特刊
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，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、要尊重?zé)熮r(nóng)，充分考慮并積極維護(hù)煙農(nóng)的合法權(quán)益，尊重?zé)熮r(nóng)意愿，努力使煙農(nóng)與煙草員工之間形成一種
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瓜瓞綿長的南瓜形;象征高雅潔凈的玉蘭花形等。還有蟬、象、龜、獅、魚、雞、靈芝、茄子、鐘、蠟燭、荷花、人物等吉祥形狀。
內(nèi)畫鼻煙壺的傳說
鼻煙壺的形成有一段有趣的傳說，乾隆末年
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，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。
2、青年團(tuán)員積極學(xué)。雷鋒精神對于青年堅(jiān)定理想信念、形成健康積極向上的生活態(tài)度具有重要意義，青年應(yīng)成為學(xué)雷鋒的生力軍。當(dāng)前，志愿服務(wù)擁有十分
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服務(wù)標(biāo)識是市場和社會所認(rèn)同的，并在消費(fèi)者中有一定的知名度和信譽(yù)度。把服務(wù)看作實(shí)體產(chǎn)品，對其進(jìn)行品牌建設(shè)，能夠給企業(yè)形成差異化的競爭優(yōu)勢，從而增強(qiáng)
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;形成競爭態(tài)勢。如識別真假卷煙，以往大多邀請省局卷煙鑒定中心的老師授課講解，參加人員多，互動環(huán)節(jié)少，交流溝通不夠，專賣隊(duì)員聽后依然
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對地產(chǎn)品牌的忠誠度較高，已經(jīng)形成了固定的消費(fèi)偏好，地產(chǎn)煙是他們消費(fèi)的首選。如果你把主銷的品牌定位給定偏了，那么，不僅做大不了市場，
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要特征，能夠形成消費(fèi)的導(dǎo)向。經(jīng)過認(rèn)真的市場調(diào)研，云南省局（公司）把面向消費(fèi)者開展品牌培育活動的載體聚焦到了結(jié)婚的喜宴上，以營銷創(chuàng)新提升市場營銷
