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的效應(yīng)將是“1+1>2”的累積遞增效應(yīng)；沖突是指在實(shí)現(xiàn)品牌整合置換之后，這些“貼牌型”產(chǎn)品規(guī)格與主導(dǎo)品牌整合一方的原有產(chǎn)品系列形成沖突，沖突的效應(yīng)
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，從而調(diào)動(dòng)了客戶的積極性和主動(dòng)性，與煙草形成一種良性的互動(dòng)關(guān)系，客我關(guān)系逐漸變得和諧起來(lái)。
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;獨(dú)樹一幟、能夠與世界級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉相媲美的“焦甜香”煙葉，“黃山”品牌“焦甜香”風(fēng)格特色的形成正是依托于獨(dú)樹一幟、能夠與世界級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉相媲美的“焦甜香”煙葉。而“黃山（中國(guó)松
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的影響比較大。
一方面，中國(guó)人的素來(lái)有濃厚的鄉(xiāng)土情結(jié)，從而就形成了根深蒂固的地域文化特性，這一特性使得卷煙消費(fèi)在中國(guó)呈現(xiàn)屬地化消費(fèi)。另一方面，
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中隊(duì)管理機(jī)制，打造素質(zhì)高、責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的特勤中隊(duì)。
通過(guò)專賣人員競(jìng)爭(zhēng)上崗成立第三中隊(duì)特勤中隊(duì)，形成以個(gè)人帶動(dòng)中隊(duì)，中隊(duì)帶動(dòng)整體的示范效應(yīng)。中隊(duì)實(shí)行彈性
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; 2012該村基本上形成了“兩沖一池”300畝連片示范。在落實(shí)連片面積時(shí)，從年初的群眾大會(huì)到逐戶打招呼做工作，簽訂土地扭轉(zhuǎn)協(xié)議，胡先龍不知跑了多少路
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點(diǎn)，大力整頓企業(yè)，形成規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品營(yíng)銷有序進(jìn)行，市場(chǎng)流通得到凈化。
首先，整頓工廠企業(yè)。改革前，全國(guó)有大小工廠企業(yè)
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知識(shí)，科學(xué)技術(shù)知識(shí)以及與檔案管理相關(guān)的法律知識(shí)等。同時(shí)，在工作條件和生活待遇上給予關(guān)心和照顧，解除其后顧之憂；以形成最佳的檔案管理信息人才配置機(jī)制
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社會(huì)各界力量搭建起的一個(gè)可信任的愛心公益平臺(tái)。如果只有活動(dòng)主辦方企業(yè)一家的力量，“利群陽(yáng)光”公益助學(xué)行動(dòng)不可能在全國(guó)范圍內(nèi)形成這么大的公益影響力，不可能從一個(gè)普普通通的公益行
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，為卷煙經(jīng)營(yíng)戶提供更多個(gè)性化的服務(wù)，幫助卷煙經(jīng)營(yíng)戶樹立良好的經(jīng)營(yíng)形象，在消費(fèi)者中形成良好的口碑。
——加強(qiáng)培訓(xùn) 提升經(jīng)營(yíng)能力
“授之以魚，
