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;不能把壓力交給零售客戶。　　在這個意義上，如果只是簡單粗暴“一刀切”地退，生硬地為市場準入設置不合理的門檻，又同當初一窩蜂的進有多大的區別？

，天上不會掉下個稍緊平衡，更不能等著別人來幫你擰緊龍頭；另一方面，稍緊平衡不能搞一刀切，從寬松飽和這個極端走向過急過緊另外一個極端

區別的。因此客戶經理要依據各零售戶的實際做好卷煙品牌、檔次的營銷宣傳工作。切忌盲目、一刀切式的宣傳，這樣不顧實際的營銷不僅不精準，其實也不會產生良好效果。　　三是適時新品推薦

;市）分公司，再由分公司根據本地市場特征，進行投放，努力實現在時間上錯峰、品類上錯層、客戶上錯位的個性化貨源投放，絕不搞“一刀切

;爭取指標。切不可不顧實際，搞一刀切。那樣即使是保護了地產煙，卻掃了消費者的興趣，長期以往是不利于行業發展的。換句話說，縣局進行品牌培育時

評價工作中一個較為棘手的問題，這就容易導致機關考核標準難以一刀切，也難以實現合理、客觀、有效的衡量，可能誘發考核事項的主次不明、輕重難分，這也

施加壓力，促使其為蒸汽產品制定一個實際的行業安全標準，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應該鼓勵創新，而非扼殺。因為只有持續創新，持續研發

提升煙草企業基礎管理水平，提升煙草企業精益管理能力，不搞“一刀切”，要有針對性的根據管控要求和管控現狀推進精益管理、提質增效目標及要求的落地，要

、憑感覺辦事。特別是在向零售戶推薦品牌方面，不注重實際，想當然搞一刀切。這是難以調動客戶積極性的，更難得到客戶支持的。　　因此，客戶經理要經常性反思

;有時會出現“一刀切”劃分。　　　1、類別的確定。不同的市場需要不同的分類標準。基層中隊在類別確定時經常出現的問題是不能結合實際選擇適宜的標準，即不能正確判斷是應該以經營戶違法情況為

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