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給新加坡的杰出投資控股公司(Distinction Investment Holdings)。該公司自1993年以來已持有合資公司15%的股份。
英國保守黨下議院前座議員
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的喜悅:“再過10天就可以烤制了,按當(dāng)前的煙葉長勢測算,畝產(chǎn)保守估計在200公斤以上,且今年的煙葉油分重、品質(zhì)好,均價在25元/公斤
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。因而一直以來在卷煙經(jīng)營上我都十分重視,可由于本人店鋪形象比較差、卷煙經(jīng)營意識比較保守,往往到了漁汛期都會遇到卷煙供貨緊張,眼看著一單單生意從手中跑掉
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兩名種煙經(jīng)驗豐富的大戶,與他們結(jié)對試驗,采取嚴格落實不適用鮮煙處理要求處理鮮煙和傳統(tǒng)保守劣質(zhì)煙葉處理最終收益對比的方式,向大戶們傳授優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)“收益經(jīng)
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,甚至阻礙您店鋪的成長和發(fā)展。
作為一個店鋪的經(jīng)營者來說,誰思想保守,與時代的發(fā)展脫節(jié),誰就會落伍甚至被淘汰。要敢于大膽創(chuàng)新,勇于實踐
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。卷煙產(chǎn)生滯銷,有些時候是我們的經(jīng)營觀念過于保守造成的。消費者買什么煙才賣什么煙,緊俏卷煙銷售完以后不能及時的推薦滯銷卷煙。對于滯銷煙,作為零售客戶首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營
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多歲的那個老板有著得天獨厚的優(yōu)勢,開店早,店面位置優(yōu)越,按理生意應(yīng)該很興隆。但是由于他思想保守,不善聽取別人的意見,生意卻十分
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員工,評定結(jié)果讓員工信服。結(jié)合今年的重點工作及隊伍建設(shè)的要求,他提出五點希望:一是切實轉(zhuǎn)變思想觀念。要樹立與時俱進的思想,敢于打破保守、安于現(xiàn)狀
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產(chǎn)生出人意料的結(jié)果。因循守舊,保守落后的經(jīng)營思維只能成為一個落伍者。
有些商家可能也在納悶,商品的質(zhì)量有保證,服務(wù)態(tài)度也好,但經(jīng)營的業(yè)績卻并未如
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;采取多項措施,齊頭并進,確保守好規(guī)范經(jīng)營的“警戒線”、“高壓線”、“生命線”。
一是加強規(guī)范經(jīng)營的教育學(xué)習(xí),切實提高全員規(guī)范自律意識。全行業(yè)各級、各單位