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;按照卷煙營(yíng)銷品牌、市場(chǎng)、管理三大模塊完善服務(wù)模塊，做精做活品牌培育微信線上活動(dòng)，突出與客戶互動(dòng)性、與市場(chǎng)結(jié)合度。同時(shí)啟動(dòng)微信企業(yè)號(hào)卷煙銷售監(jiān)控模塊，設(shè)置市場(chǎng)
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會(huì)上，觀看學(xué)習(xí)了2017年全省煙草商業(yè)企業(yè)管理暨規(guī)范管理工作會(huì)議宣傳片和精益煙葉宣傳海報(bào)，同時(shí)邀請(qǐng)精益內(nèi)訓(xùn)師就精益管理概念、為什么做精益管理以及如何推行煙葉精益生產(chǎn)等方面
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強(qiáng)調(diào)，要把扶貧工作做實(shí)，圍繞“做精做穩(wěn)做強(qiáng)”的目標(biāo)要求，同舟共濟(jì)把烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，讓煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值。六盤水要抓住發(fā)展機(jī)遇
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的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)站點(diǎn)、每一個(gè)員工。
“兩創(chuàng)新”把工作做精做細(xì)。一是創(chuàng)新管理措施。利用GPS定位系統(tǒng)，確定每個(gè)地塊位置、面積、種植品種，并插標(biāo)立界
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，大理卷煙廠秉承云南中煙“樹人有方”的企業(yè)使命，通過“一二三四”人才培養(yǎng)法則，真正把人力資源轉(zhuǎn)化成為“做精做優(yōu)品牌、做大做強(qiáng)企業(yè)”的根本保證。
“一二三四
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推動(dòng)管理制度體系化、提高管理制度執(zhí)行力等方面開展工作，進(jìn)一步將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。
二是持續(xù)導(dǎo)入理念，筑牢精益基礎(chǔ)。加大精益管理知識(shí)培訓(xùn)力度，
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，提升質(zhì)量鞏固消費(fèi)，績(jī)效考核服務(wù)消費(fèi)，推動(dòng)科技創(chuàng)新能力快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
堅(jiān)持開放共享，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)先建設(shè)。通過做精公司自主
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質(zhì)量管理方面要特別注重解決用戶的問題；四是做好流程優(yōu)化及制度體系建設(shè)工作，下功夫?qū)⒐芾砉ぷ?em class="term">做精做細(xì)，做到既規(guī)范又高效。
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，做細(xì)、做實(shí)、做精設(shè)備管理工作，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明顯提高，裝備技術(shù)工藝水平持續(xù)提升，管理日益精益規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。2015年
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中心業(yè)務(wù)部門將在技改、內(nèi)部協(xié)調(diào)、收發(fā)文件、會(huì)議通知等工作流程方面下功夫，將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。
