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,該技術(shù)具有蛋白產(chǎn)量高、研發(fā)生產(chǎn)周期短、無(wú)季節(jié)限制、可實(shí)現(xiàn)全流程GMP操作管理等優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),煙草功能基因組創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)積極拓展煙草多用途利用,在植物瞬時(shí)表達(dá)生產(chǎn)藥用蛋白
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管理制度體系,加強(qiáng)項(xiàng)目全流程監(jiān)督管理,形成較為完善的管理模式。二是采購(gòu)管理精細(xì)化。加強(qiáng)集中采購(gòu)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)要求,進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃備案或?qū)徟㈨?xiàng)目
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生產(chǎn)關(guān)鍵工序過(guò)程損耗物數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析監(jiān)控每一生產(chǎn)崗位的過(guò)程損耗及剔除物的合理性和異常項(xiàng),為降耗提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)保障;工藝管控更加嚴(yán)格,優(yōu)化生產(chǎn)全流程
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。以品牌培育為抓手,做艱苦奮斗“老黃牛”。以高質(zhì)量發(fā)展為理念,緊握“十六字”方針,結(jié)合全員參與、全流程服務(wù)的機(jī)制,大力發(fā)揚(yáng)老黃牛“不等揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
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人力資源;加大對(duì)國(guó)家等級(jí)證書(shū)及職稱(chēng)取證全流程資源支持,激發(fā)青工學(xué)習(xí)深造熱情。 “藤蔓期”拓視野、重創(chuàng)新。基于“人才九宮格”等人才盤(pán)點(diǎn)工具,結(jié)合成長(zhǎng)積分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)分析
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煙草專(zhuān)賣(mài)品處置情況進(jìn)行清查,采取開(kāi)展座談、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、查看檔案、詢(xún)問(wèn)相關(guān)人員等方式,對(duì)處置全流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析,徹底查清產(chǎn)生單位、查清產(chǎn)生品類(lèi)、查清產(chǎn)生數(shù)量
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通道寄送涉密材料;涉密文件要控制傳閱范圍。二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,針對(duì)通報(bào)指出的問(wèn)題,要進(jìn)一步強(qiáng)化涉密文件、內(nèi)部文件和信息全流程管理。要加大保密教育力度
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,樹(shù)立良好的煙草行業(yè)形象,卷煙送貨到貨率有效提升。三是改進(jìn)服務(wù)措施,提升客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度。加強(qiáng)對(duì)殘損卷煙的全流程管理,嚴(yán)把配送卷煙質(zhì)量關(guān)
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,助力全市24.84萬(wàn)畝煙葉烘烤提質(zhì)增效。“全鏈條”推進(jìn)。建立健全市縣站三級(jí)煙葉烘烤網(wǎng)格化管理機(jī)制,落實(shí)全流程跟蹤統(tǒng)計(jì)方法,積極推廣“互聯(lián)網(wǎng)+”烘烤應(yīng)用
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送達(dá)全流程“零跑腿”。實(shí)施“我來(lái)跑”服務(wù),通過(guò)“關(guān)口前移、上門(mén)服務(wù)、提前介入”等方式,對(duì)年老群體、特殊群體開(kāi)通辦證“綠色通道”,變“群眾跑”為“我來(lái)跑”。推行