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內審員經常深入查閱指導各項工作操作流程，確保規范。結合年底開展內部審核活動，全面清理、修訂體系文件，確保體系運行合規性。要強化隊伍建設，以“兩個

;此次審核覆蓋全廠各部門，審核組分五組利用三天的時間進行現場審核，會議由企業管理科科長主持。　　通報了質量管理體系二季度內部審核報告，同時針對每月各部門

的信息化支撐。加強持續改進的系統性管理，扎實開展內部審核，做實管理評審，跟蹤并確保改進項目的落實，實現一流的持續改進。加強各業務系統管理中層、業務

，確保培訓質量，為提升基礎管理工作水平提供智力支持和人才保障。　　三是要強化持續改進，確保三標管理體系順暢運行。要根據體系運行實際情況和內部審核發現的短板，

滿完成公司2012年第一次質量管理體系內部審核工作。　　以精益管理活動的推進為契機，基礎管理更加扎實。采用現場定點攝影方式，對全廠各區域現場進行了問題診斷，

各部門體系管理員組成的三個審核小組進行了為期8天的2012年上半年綜合管理體系內部審核。全體審核員經過緊張而認真細致的工作，在縣局（分公司）領導及受審部門

，提升質量保障水平，推進精益化管理。持續推進體系建設，提高運行效率，進一步強化目標引領，完善體系標準，加強內部審核

%；確保鍋爐蒸汽壓力保供率95%；確?？照{環境溫濕度控制在工藝技術要求范圍內正常率為97%；確保設備有效作業率在99%。　　四是對照管理評審、內部審核、改進

，發揮管理評審對體系的持續改進作用和內部審核的積極作用，建立起簡捷、高效、順暢的管理體制和運行機制，增強企業核心競爭力。　　機關各部門（中心

水平進一步提高；技術創新取得新成效；充分利用有效資源，為管理體系有效運行提供了有力支持；核心業務能力不斷提高；內部審核、管理評審嚴格

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