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、全方位、全壽命周期的質量管控機制；　　堅持刀刃向內、自我革命，對質量問題“零容忍”“零放過”，完善質量追溯體系，理順質量反饋程序，

，競賽的最終要達成的目標不明顯。　　湄潭廠經過認真的剖析，拿出正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣，把立行立改作為主要抓手，把“改”字當頭作為工作的導向

切菜的“刀工”，更加考驗烹飪的“火候”，同樣是一場刀刃向內的改革。　　“一業一證”的實質是“一體政務”，而“一體政務”的基礎是“一網通辦”。在“一業一證

客戶經理線上服務工作效率；建立電子化臺賬，全面掌握物資倉儲信息，合理利用各項促銷物資提升卷煙銷量與結構，將促銷物資用在刀刃上。同時要優化資源配置

經濟效益。內管部門要真正發揮好內部監督職責，深入融入到煙草專賣日常市場監管體系中，形成大專賣監管格局。要堅持眼睛向內、刀刃向內，主動監管。要在“嚴打、嚴管、嚴控

，需要良好的政策空間，加快重點領域立法工作，顯得更為重要。　　第五、全面提升依法行政水平　　“放管服”改革，是刀刃向內的改革，

有限的資源和力量用在刀刃上，突出高效管理，提高管理質量水平。　　不斷優化監管工作流程。為了控制執法成本，合理利用監管資源、從而提高監管實效，

扶貧要把扶貧資金用到刀刃上，多做雪中送炭的事情，多做管長遠、不返貧的事情，做到有一戶幫一戶，實行“清單制+責任制”，通過真

的人負責文書工作、能說會道人的負責對客戶的說教、火眼金睛的人負責查煙”，努力做到“人盡其才”，“好鋼用在刀刃”上，為“想干事、能干事、會干事”的專賣管理人員

走，資金與項目相對應”的原則；把握“把錢用在刀刃上，把事辦到點子上，把情融入心坎上”的思路；積極協調地方政府，狠抓

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