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的前列。”
頂級雇主研究所實施年度國際研究認(rèn)可，藉此嘉獎世界各地在以下方面保持領(lǐng)先的企業(yè)：為員工提供卓越的條件，為組織培養(yǎng)各個層次的人才，努力
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各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，要重溫黨史、緬懷業(yè)績，進(jìn)一步堅定共產(chǎn)主義理想信念；要扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，努力爭做創(chuàng)新驅(qū)動的表率、追求卓越
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更進(jìn)一步。
近年來，新煙本著以創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)工廠為出發(fā)點，圍繞生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本費(fèi)用、安全穩(wěn)定、員工素質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以追求卓越為目標(biāo)
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紅河集團(tuán)近日將組織開展2016 年度“降本增效”活動。
活動旨在貫徹落實國家局“精益管理做除法”的要求，圍繞職代會“創(chuàng)卓越績效，強(qiáng)內(nèi)生動力”工作主線以及“一個引領(lǐng)
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更好效益。
郜強(qiáng)希望技術(shù)研發(fā)中心成為踐行“敢為人先，追求卓越”武漢城市精神的先行者、排頭兵，繼續(xù)保持敢為人先的傳統(tǒng)，努力補(bǔ)齊追求卓越的短板，
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的創(chuàng)新能力；四是改進(jìn)管理評審和內(nèi)審方法，提升管理評審和內(nèi)審效率；五是推進(jìn)卓越績效體系建設(shè)，不斷提升發(fā)展能力，有效推進(jìn)卓越績效體系建設(shè)。
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，該公司“四標(biāo)”管理體系保持持續(xù)、有效運(yùn)行。
會議部署該公司2015年體系建設(shè)四項核心工作：一是全面推行卓越管理體系，突出專業(yè)化管控，明確各管理體系
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。同時，他們一直奉行著遇問題集體解決、合力同行的準(zhǔn)則，本著支支精品、包包精美、創(chuàng)造卓越完美的態(tài)度齊頭并進(jìn)。
10#機(jī)組作為卷包車間的樣版車示范機(jī)組，始終貫徹
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，攻堅克難，持續(xù)改進(jìn)，以卓越的工作質(zhì)量保證卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，使全員工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量得以大幅提升，到達(dá)“1663”的活動目標(biāo)。
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”、“建設(shè)搬遷擴(kuò)建標(biāo)桿工程”、“生產(chǎn)與服務(wù)系統(tǒng)融合”、“卓越績效對標(biāo)和流程改進(jìn)”，要緊密結(jié)合公司穩(wěn)定生產(chǎn)和搬遷擴(kuò)建實際，找準(zhǔn)珠纖公司改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)
