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客戶提高品牌上柜率，全力保障貨源供應。　　　二是在空間上抓“布點”。針對工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟新區(qū)、項目建設所在地等新興市場，加大終端網(wǎng)點及品牌投放合理布局，提高

，幫助整理店內(nèi)商品，推進零售終端硬件改造，其次，客戶經(jīng)理幫助客戶了解銷售情況、傳授品牌推介技巧以及從品牌上柜、卷煙訂購等方面幫助零售客戶制定銷售計劃

宣傳，并做好新品牌上柜陳列工作，吸引客戶眼球，提高購買欲望。　　　二、做好信息反饋。在走訪市場的過程中，通過對零售戶消費者發(fā)放品吸煙的過程中

。通過個性化的經(jīng)營指導，實現(xiàn)經(jīng)營指標、管理指標全面提升，確保重點品牌上柜率、日有效訂貨成功率全面提升。深入挖掘中、小客戶市場潛力，促進卷煙銷量平穩(wěn)增長、卷煙

的省產(chǎn)煙銷售模式。三是做好“金圣”品牌的上柜陳列。通過提升“金圣”煙尤其是“金圣”新品系列的上柜率，進一步擴展鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場“金圣”品牌的銷售范圍。四是做好客戶銷售的后期跟蹤和維護工作。通過對

到位情況，檢查客戶服務質(zhì)量情況，檢查新品牌上柜情況，持證亮證，公開擺買等情況。　　二是以隊伍建設為重點，對市場檢查存在的問題有

，上柜銷售，做好宣傳引導，以點帶面，提升“七匹狼（鋒芒）”的品牌上柜率及動銷率。　　四是做好品牌陳列指導。指導零售客戶把

上柜四個方面；其次對煙草專賣法律法規(guī)知識作了宣傳，內(nèi)容涉及煙草專賣零售許可證管理、常見的違法經(jīng)營種類以及對相關違法經(jīng)營行為的處理，并結合卷煙零售戶日常經(jīng)營中常

，先在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點街道的目標客戶培育上柜，再根據(jù)品牌的動銷情況，適當加大品牌的上柜率，確保新品牌在市場賣得出，站得住。　　　三是

服務、品牌培育等方面的意見和建議；四是強化政策宣傳，努力提升省產(chǎn)品牌的上柜率；五是了解銷售目標量化進度完成情況，激勵營銷人員比學趕幫超、奮勇爭先

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