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“一個(gè)聲音喊到底”的執(zhí)行力為目標(biāo)，將“責(zé)任文化”融入基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)踐，切實(shí)提升基層管理效能
推動(dòng)“責(zé)任文化”落地，就必須抓基層、抓融合
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、創(chuàng)新”四大機(jī)制體系，有效激發(fā)了基層活力，提升了基層管理服務(wù)水平，為推動(dòng)攀枝花煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
以工業(yè)需求為導(dǎo)向，建立因地制宜
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環(huán)節(jié)及工作方面的一些思路、看法和措施。其主要體現(xiàn)在基層卷煙營(yíng)銷、品牌培育、文化建設(shè)、市場(chǎng)管理、專賣(mài)執(zhí)法、機(jī)制制度等方面的研究和探討，旨在提煉或者優(yōu)化基層管理實(shí)踐一些具有典型性的經(jīng)驗(yàn)和做法
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，著力抓好“四支隊(duì)伍”的建設(shè)工作。
（一）打造一支精干的基層管理隊(duì)伍。以內(nèi)部培訓(xùn)為主，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平
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的企業(yè)員工隊(duì)伍，因此，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)至關(guān)重要。員工共識(shí)的形成，思想的統(tǒng)一，要充分依靠基層的管理團(tuán)隊(duì)，如果說(shuō)每位員工是企業(yè)的一個(gè)
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《陜西中煙報(bào)》2007年12月20日上。他寫(xiě)的《探索基層管理新途徑——記漢中煙廠四車(chē)間丙工段》通訊，登載在《陜西中煙報(bào)》2008年9月20日上，他寫(xiě)的《漢中煙廠技師封成慶受聘
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區(qū)域物流建設(shè)管理新模式，深化基層管理、采購(gòu)規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察改革創(chuàng)新舉措，持續(xù)完善體制機(jī)制。深化數(shù)字賦能，統(tǒng)籌全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)應(yīng)用和新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施
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、實(shí)效性高的質(zhì)量管理課題和創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，帶動(dòng)更多員工參與創(chuàng)新活動(dòng)。他們廣泛開(kāi)展基層管理診斷，針對(duì)卷煙物流分揀、配送、管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，積極發(fā)動(dòng)基層一線員工出點(diǎn)子
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體系質(zhì)效。煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的一環(huán)，也是煙葉高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。近年來(lái)，行業(yè)大力夯實(shí)煙葉發(fā)展基礎(chǔ)，著力強(qiáng)化煙葉基層管理
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;就是田杰，湘西鶴盛原煙發(fā)展有限責(zé)任公司設(shè)備工程部基礎(chǔ)設(shè)施管理員，高級(jí)技師，自1999年扎根鶴盛公司以來(lái)，他先后投身于打葉、維修、基層管理等崗位共
