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，嚴(yán)格管理、狠抓考核，優(yōu)化布局、狠抓質(zhì)量，對(duì)標(biāo)對(duì)表、提升南澗紅大煙葉品質(zhì)，積極協(xié)調(diào)、鞏固紅大品牌。彰顯暖心。增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)
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二部的“令人心動(dòng)的offer”這兩大品牌活動(dòng)將作為職工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、交流的平臺(tái)，積極鼓勵(lì)職工運(yùn)用科學(xué)思維方式解決工廠現(xiàn)有瓶頸，為推動(dòng)工廠“智慧物流”技術(shù)提升做出新的探索。其間
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，反而是國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)展蠻好的，國(guó)內(nèi)第一大品牌的煙桿和組裝我們做到第一份額，去年Q3的時(shí)候量每個(gè)月銷售額2500w，利潤(rùn)率一般，跟煙彈沒(méi)辦法比
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卷煙和市場(chǎng)緊俏的卷煙，采取檔位+市場(chǎng)類型的投放方式，提高貨源投放的有效性和精準(zhǔn)性，全力做好轄區(qū)市場(chǎng)基礎(chǔ)好、形象高、適應(yīng)消費(fèi)能力強(qiáng)的大品牌培育工作。
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進(jìn)一步了解熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在云煙品牌主栽品種種植的運(yùn)用及成果，加深了對(duì)集團(tuán)“大重九”、“云煙”、“紅河”三大品牌原料價(jià)值的理解。在今后的工作中，機(jī)關(guān)團(tuán)委還將持續(xù)組織開展以“品牌
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卷煙大品牌發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)，2016至2018年，紅塔集團(tuán)投入的兩條“五打十八分”生產(chǎn)線共生產(chǎn)片煙84951506KG，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1億6千萬(wàn)元
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葉品牌，促進(jìn)南澗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。
“1”：以質(zhì)量為核心抓牢紅大品牌建設(shè)一主線，充分發(fā)揮區(qū)位、資源、生態(tài)、技術(shù)四大優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)全縣煙農(nóng)減量不減
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樹立信心。認(rèn)清當(dāng)前煙葉生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹立信心，調(diào)整思路，積極作為，主動(dòng)融入國(guó)家局“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略，謀求南澗煙葉
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，牢固樹立誠(chéng)信立企的發(fā)展觀念，維護(hù)好南澗紅大品牌。
二是注重兩個(gè)環(huán)節(jié)。總結(jié)好紅大優(yōu)質(zhì)煙葉種植經(jīng)驗(yàn)，突出抓好農(nóng)家肥施用改良土壤、成熟度養(yǎng)護(hù)兩大主推措施，
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，促進(jìn)工廠精益管理上水平。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求變化，工廠由大品牌、大規(guī)模的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥放啤⒍嘁?guī)格的生產(chǎn)模式，給卷煙物料消耗控制帶來(lái)新的挑戰(zhàn)
