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;擺脫專賣管理這個(gè)“無形大棒”的強(qiáng)勢(shì)服務(wù)心態(tài)。
灌輸居安思危觀念，強(qiáng)化進(jìn)取創(chuàng)新意識(shí)。一方面，要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)教育，采取文件學(xué)、會(huì)上點(diǎn)、課堂提、座談交流探討
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，居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)；三是要解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)民主、依法辦事的新作風(fēng)。以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)尺，嚴(yán)明黨
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安全教育的過程中保持興趣。倡導(dǎo)大家形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的理念，增強(qiáng)居安思危的意識(shí)，養(yǎng)成防微杜漸的習(xí)慣，避免事故的發(fā)生。
二是在安全隊(duì)伍建設(shè)上“下功夫
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要的煙葉產(chǎn)區(qū)，肩負(fù)保障全國卷煙工業(yè)原料有效供給的重任，遵循市場導(dǎo)向，服務(wù)卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)該成為全系統(tǒng)不懈追求的目標(biāo)?！?em class="term">居安思危，強(qiáng)化市場觀
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為主的員工思想教育，堅(jiān)持每三年進(jìn)行一次全員競爭上崗，實(shí)行末位淘汰待崗。教育引導(dǎo)全員做到居安思危、自我加壓，始終保持滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好
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品牌之間競爭越來越激烈，國際知名卷煙品牌的有效入侵，讓煙草行業(yè)發(fā)展危機(jī)重重，如果不增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，會(huì)讓行業(yè)發(fā)展步入危險(xiǎn)境地。居安思危，
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經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的新的領(lǐng)頭羊。與此同時(shí)，從行業(yè)放眼長遠(yuǎn)的視角來看，不妨居安思危，做最壞的打算，比如一旦失去專賣制度，如果物流特別是非煙物流業(yè)
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亦難矣。人才是第一資源，人才是強(qiáng)業(yè)之本。企業(yè)發(fā)展人為本，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時(shí)。持續(xù)提升產(chǎn)品制造水平，隊(duì)伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。未雨綢繆、居安思危
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的繁榮景象所迷惑，所有的事情都有高峰，都有低谷，居安思危，這是常識(shí)，品牌培育工作也是如此，所以我們要好零售客戶的品牌培育工作
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怎么履職的？回答這些問題，這不得不在制度層面進(jìn)行深入思考?？梢哉f，內(nèi)澇對(duì)相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)無情的打擊。與此同時(shí)，居安思危，聯(lián)想到
