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工作，不斷加大創新課題攻關力度，每月將工作進展情況及時上報反饋，于11月底形成高質量的管理創新成果報告書。　　繼續加大創新工作考核力度。為保證創新活動

工作考核領導小組，全程對育苗工作進行督查，將育苗工作納入煙葉生產過程化考核；在各育苗大棚設立公示牌，明確育苗管理責任人，壓實育苗管理

，推動煙葉工作行穩致遠。堅持政府領導，提供政策保障。由政府部門將煙葉基礎設施“三權分置”工作納入當地政府烤煙生產工作考核，明確各方職責權屬。同時發揮好統籌調度

工作考核不變，夯實質量管控基礎。“4”：四個認清，即認清煙葉收購與煙農增收的關系、認清效率與紀律的關系、認清硬要求與軟服務的關系、認清生產與收購的關系

。健全“一崗一考核”安全工作考核機制，將安全生產工作責任目標，層層分解落實到每一個具體責任人。嚴格執行安全生產各項舉措，開展安全標準化、規范化評價

，從完成時間、重點工作、考核等方面提出具體要求。聚焦關鍵過程，黔江卷煙廠從制度建設、隊伍建設、信息化建設、廉政建設以及安全生產等幾個重點領域入手深入調研，扎實開展

;踐行“站起來能講、坐下來能寫、撲下身子能干”的隊伍建設要求，高質量、高標準執行好每一項工作任務。三是聚焦考核力度。以考核為“指揮棒”，調整優化營銷工作考核指標，

崗位風險、規范措施、服務流程。同時加大日常客戶服務工作考核力度，強化內部監督，暢通客戶投訴渠道，增強外部監督，形成確保客戶服務規范的長效機制。

機制，加大基礎工作考核力度，實施月度排名，營造“比學趕超”的良好氛圍。

人員業務技能持續提升。同時通過競爭上崗、專項賽馬等方式，增強一線營銷人員進取意識，形成“你追我趕”的良好干事創業氛圍。三是完善考核。科學制定營銷網建工作考核方案

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