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，由于考慮不充分，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙變更等問(wèn)題，增加煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資成本和管理風(fēng)險(xiǎn)。
2.5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的現(xiàn)狀
施工技術(shù)檔案資料質(zhì)量不高
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店鋪，成本涉及方方面面，比如店鋪?zhàn)饨稹⑦M(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。俗話說(shuō)：“省下的就是掙下的。”可見(jiàn)成本管理的重要性。也有人說(shuō)：“省
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，每逢物價(jià)上漲時(shí)，我就會(huì)耐心向顧客做好解釋，諸如人工成本、運(yùn)輸成本、管理成本等等不斷增加，物價(jià)適當(dāng)上調(diào)也是情理之中的事情，希望得到
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、精益財(cái)務(wù)管理概述
精益財(cái)務(wù)管理或稱精益化財(cái)務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金、成本管理等過(guò)程中，把精益管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)
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突破口，強(qiáng)化成本意識(shí)，突出抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的費(fèi)用核算工作，通過(guò)核算數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)來(lái)檢驗(yàn)精益管理的成效。為了提高成本管理的精益水平，我們可以根據(jù)不同
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的突顯，兩級(jí)公司對(duì)分廠創(chuàng)新工作的期許越來(lái)越高。在線生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本等管理目標(biāo)指標(biāo)直接倒逼，管理工作呈現(xiàn)錯(cuò)綜化、復(fù)雜化、精細(xì)化、廣泛化等新特點(diǎn)，單靠
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定額管理，形成統(tǒng)一的預(yù)算編制、審核、控制、考核體系，提高預(yù)算執(zhí)行率；成本管理深入一線，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“先進(jìn)班組、先進(jìn)車間、先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)
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、制度建設(shè)5個(gè)方面，以求長(zhǎng)效化轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)人員工作作風(fēng)；對(duì)各部門年度學(xué)習(xí)時(shí)間、工作考勤、辦公環(huán)境、儀容儀表、成本管理各環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；突出開(kāi)展“排憂解難月
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、控制、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)公司內(nèi)部控制能力、監(jiān)督管理機(jī)制運(yùn)行做一個(gè)全面評(píng)估，對(duì)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的制度和流程進(jìn)行完善和版本升級(jí)，如資金管理控制、成本管理控制等；
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管理、考核通報(bào)、修訂完善”的成本管理閉環(huán)。也就是說(shuō)，一方面，實(shí)施定額管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解，逐層控制；另一方面，
