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;將10S管理持之以恒地貫徹實施。此次阜陽市煙草公司物流中心的舉措，展示了其對提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量的堅定決心。相信在全員的共同努力下，10S管理將為物流中心帶來更加
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，細化各項推進指標的完成標準和要求，執(zhí)行每日市場拜訪、市場復查、回頭檢查的考評制度，持之以恒打牢基礎(chǔ)工作堤壩。四是強化員工的風險防范意識。在開展客戶服務(wù)工作時
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”。機關(guān)各部門圍繞工作報告中的“四個緊緊扭住”的發(fā)展經(jīng)驗和“五個持之以恒”的工作要求，及時組織召開專題會議。每位員工立足崗位，認真匯報年度工作目標、任務(wù)舉措等，
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“滴水穿石、持之以恒”的韌勁，以更嚴要求爭當護衛(wèi)者。三是時刻保持“敢為人先、開拓創(chuàng)新”的拼勁，以更新理念爭當開拓者。四是時刻保持“精益求精、靶向施策”的闖勁，以更強
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，制定有效措施并持之以恒抓好落實。二要持續(xù)加強規(guī)范管理。結(jié)合集團公司規(guī)范管理專項檢查工作要求，持續(xù)加強對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，著力加強對物資采購領(lǐng)域制度流程
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領(lǐng)獎臺，也是行業(yè)內(nèi)外對武漢煙草持之以恒追求卓越的認可和肯定。武昌區(qū)局首義紅旗班立足市場前沿，緊盯客戶需求，以精益管理、質(zhì)量提升為抓手著力打造優(yōu)質(zhì)班組，班組
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值守和安全生產(chǎn)等工作，提出以下幾點要求：一是嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定。全體黨員干部職工要深入學習貫徹各項法律法規(guī)，持之以恒加強紀律作風建設(shè)，不碰
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、QC活動、科技項目等“五小”群眾性創(chuàng)新活動。他們廣泛聽取采納職工各類小建議、小設(shè)計，并以項目制組建團隊開展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新，不斷增強職工創(chuàng)新意識，持之以恒
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（十）維驅(qū)動”質(zhì)量管控模式，讓班組質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、模式化，并通過持之以恒、久久為功，進一步筑牢質(zhì)量生命線，強化質(zhì)量意識
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，以嚴的主基調(diào)持之以恒加強質(zhì)量工作；三要切實抓好當前重點工作，增強零缺陷意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量；四要推動質(zhì)量工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
